“为政之要，莫先于用人。”面对未来三年，南京分行党委集体研究确定了追赶25%的市场份额和同业第二的市场地位的总体目标，为保障这一目标的实现，今年以来，分行在主营、战机、战役等方面取得了一些进步。建行南京分行将结合工作实际谈谈关于队伍建设的一些思考和浅见。
一支战斗力强、士气高昂的理想队伍应该至少具备三个方面的特质，即有共同目标、能发挥韧劲、善协作沟通。团队成员拥有共同目标，团队才会形成朝向目标奋进的合力。能发挥韧劲，才能勇于走出自身舒适圈。善协作沟通，才能让一支队伍发挥出远超单独个体简单相加的战斗力。
此外，奉献精神、业务能力、研究能力、风险意识等都是成熟队伍的必备特质，需要队伍的领导者针对性思考、研究，结合工作实际因地制宜灵活运用。
建设理想的队伍，需要领导者发挥以下几点作用：首先，发挥好党建的引领作用，这对于保持队伍中组织和党员的先进性，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力有着深远的意义，要将理论联系实际，密切联系群众，多做批评与自我批评。其次，要平衡好队伍的组织共性和成员个性，靠执行力、领导艺术、真诚真心，建设团结共进的集体。再次，要理顺管理半径和管理深度，领导者需要在管理半径、管理深度上做出平衡，以形成边际效益最大化。最后，要最大限度发挥员工能力和员工潜力，强化员工综合能力的培养，坚持关爱员工的工作初心。
“组织者的天才就在于，他能够把各种人的长处结合起来。他不应暴露别人的弱点，或者反复指责别人的弱点，而应当鼓励把所有积极的因素联合起来。”管理者的工作就是在管理过程中不断整合资源、发现问题、完善自身管理手段和体系，最大限度发挥队伍的能力和战斗力，向着共同目标不懈奋进。队伍建设永远在路上，不能因为取得了小的成绩而松懈、更不能因为一时挫折而彷徨，未来奋斗之路任重而道远，唯有坚定信念、知行合一，才能带出一支有士气、有韧性、有生命力的队伍。（王芳）
编辑：赵鼎
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