青海省交控集团：提升深度精度速度 推动项目规划设计服务“强起来”

今年以来，青海省交控集团交建公司认真按照集团安排部署，牢牢把握“稳中求进”总基调，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持系统性、协同性、创新性工作要求，强化科技支撑，发挥服务职能，全力提升项目设计规划工作质量和效率，推动交通项目设计规划工作高质量发展。

多措并举，高质量完成建设项目设计工作。根据年度项目建设计划安排，青海省交控集团交建公司强化与省交通运输厅及相关部门的对接协调，按照建设“平安百年品质工程”目标要求，大力推行全寿命周期设计理念，注重项目设计经济化、标准化、合理化、精细化。严格设计文件的质量和费用管控，严把设计方案环水保、安全性等标准要求落实，加大技术要素保障投入力度，严格设计单位合同管理，落实“双审查”“双咨询”制度，采取主动的勘察设计容错预防措施，不断提升初步设计外业踏勘和地质勘察工作的深度和精度。按期取得4个项目施工图设计批复，8项较大及以上设计变更批复，5项较大及以上设计变更立项审批手续，完成14项在建项目设计方案调整完善工作。

强化管理，从紧从细控制工程费用。坚决树牢项目成本管控意识和“过紧日子”的思想，不断规范建设项目造价管理工作程序，严格审核工程量清单，认真编制招标控制价，加强类似项目清单单价横向对比分析，从严从实把关工程造价，提高招标控制价、缺项单价编制科学化、合理化水平，不断提升造价管理工作质量。完成9个项目施工招标控制价编制工作，7个项目施工监理招标控制价编制工作，及时完成8个项目44项缺项单价的审核工作。

协调联动，全力推进项目前期手续办理。树立强烈的效率意识，严格按照重大项目前期工作推进计划表挂图作战，分项目、按环节、定目标、对结果，排定工作时间推进表和责任落实表，专人专班、压茬推进，提升前期工作效率。今年以来，完成5个项目社会稳定性分析及评估报告、7个项目工可阶段安全性评价报告、1个项目初步设计阶段安全性评价报告、6个项目施工图设计阶段安全性评价报告、3个项目地震安全性评价报告编制工作；取得2个项目防洪影响评价批复，同时积极推进7个项目防洪影响评价工作，为新开工项目前期手续及时办理奠定坚实基础。

青海省交控集团交建公司将以集团重大项目前期工作推进会精神为指导，进一步坚定发展信心，抢抓发展机遇，坚持“能早则早、能快则快”的原则，强力推进项目前期工作“跑起来”，前期质量“精起来”，保障力度“强起来”，全力当好“开路先锋”，持续推动项目建设取得新进展、新成效、新突破，为圆满完成全年投资目标任务、推动主业高质量发展提供强有力的支撑。（分析师 马骎 通讯员 孙舒亚）