雪天盐业：聚力“新三个转变” 加速推进省外拓展高质量大发展

9月22日至24日，雪天盐业汇聚省外重点合作伙伴代表、省外公司负责人，召开省外客户恳谈会、省外工作会议和省外工作培训会，并通过走访红旗渠寻求汲取精神养分，促进企业发展。自2018年以来，雪天盐业克服困难，开疆拓土、披荆斩棘快速完成全国战略布局。“敢为人先、一往无前”的精神就镌刻在雪天盐业省外分公司的企业文化基因里。

湖南省轻工盐业集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李志勇，雪天盐业集团党委书记、总经理王哈滨，雪天盐业班子成员刘少华、姜友军、刘小伟、周群辉以及相关职能部门负责人参加会议。通过务实沟通，分享企业发展经验，解决发展难题。会上，雪天盐业还以质量、营销、财务、法务、人事、品牌、综合等各项管理工作规范化培训促进省外公司管理提质增效。通过一揽子措施，激活更多潜力，携手合作伙伴加速推进雪天盐业省外工作聚力“新三个转变”实现高质量大发展。

双向奔赴，和衷共济，大会表彰了26名卓越合作伙伴和优质合作伙伴。与会代表们表示，全国统一大市场的深化已势不可挡，有格局、有实力、有先行优势的知名品牌必将承担全国统一大市场“发动机”角色，雪天盐必将推动产品走向全国。

王哈滨表示，盐改以来，合作伙伴一起艰苦创业、突破重围，让雪天的产品走向全国市场，实现了市场份额的快速增长和结构调整升级稳步提高。更重要的是，雪天“融化自我、造福社会”的企业精神、引领行业发展的雄心获得了广大合作伙伴的认同。雪天的朋友圈越来越大，雪天的版图迅速扩张。四年的成长历程非常重要，此次相聚林州，合作伙伴和分公司提出的建议和意见，一定好好梳理、逐一落实。

王哈滨表示，新阶段，新目标。纵观宏观形势，全国统一大市场会进一步放开，下一个阶段将认真贯彻集团“十四五”发展战略，从提高市场占有率，提高经营效益，推进高端战略出发，以实现“新三个转变”落地为核心，研究思考省外分公司工作新思路。集团党委从战略高度不断完善产业布局，为雪天盐业长远发展做好设计。同时，雪天品牌的影响力在逐年提升，2023年将加大对省外品牌宣传的投入。“有中国人的地方就有雪天盐”的目标一定能实现，雪天的前景必然更美好，合作伙伴必然收获更加丰厚的回报。

李志勇从集团聚焦主业、明确“一体三翼”发展战略以及产销两旺的经营形势，概括了雪天的高质量大发展的背景。他指出，下一步，雪天盐业将推进高端战略，构建循环经济模式，做好品牌投入。努力破解发展难题，用更务实有效的措施推进企业发展。要做实终端，增强粘性。要立足一线总结经验，创造价值，下大力气强化后台支持，从产品品种、包装、价值、成本、物流等方面增强产品力，推进线上线下融合发展，挖掘新的价值空间。他特别强调，总部职能管理部门要“脱下西装穿工装”，切入一线。省外分公司下一步要处理好三个关系：战略执行与灵活机动、野蛮生长与规范管理、业绩增长与个人成长。希望省外分公司汲取红旗渠精神，进一步转化为实现“新三个转变”的源动力，成为领军企业引领行业的强动力。

李志勇表示，相聚林州的意义在于感悟红旗渠精神。红旗渠，无论从物质上还是精神上来说，都不啻为中国治水史、新中国建设史上的经典。红旗渠这座精神的丰碑启迪着雪天盐业的经营管理，指引企业高质量发展。红旗渠的精神内涵涵盖自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献等内容。雪天盐业要用智慧和前瞻的眼光，大胆务实的憧憬和想象开展生产经营；以敢啃硬骨头，敢涉险滩的胆识，敢挑重担、敢负责任的勇气实现梦想。（江玉兰）