江苏制造业转型升级的“亨通样本”

新华08网南京11月16日电(周国洪 李玮)走进坐落在吴江经济开发区的亨通集团总部，宽敞明亮的办公区，秩序井然的厂房区，功能齐全的生活区映入眼帘。令人目不暇接的展示厅呈现了亨通集团从一家普通苏南乡镇企业，发展成为国内线缆业产品门类最全、科技含量最高、综合实力最强的领军型制造企业的历程。

二十年来，亨通集团不断加大转型升级与技术创新力度。目前，光纤年产量已达2000万芯公里，产值接近200亿元，产品覆盖光通信产业上下游诸多层面。亨通集团的转型样本，生动折射了江苏经济从“江苏制造”向“江苏创造”迈进的轨迹。

亨通集团坚定不移地实施产品结构转型升级战略。光棒-光纤-光缆-光器件-光网络，亨通现已拥有全行业最完整的产业链，其中光伏和光通信产业链，占据江苏19条重点发展新兴产业链中的两条，完成了从低端到高端、从陆地到海洋的综合型布局。

亨通集团坚定不移地实施自主创新战略。亨通集团先后建立设施先进、具有国际水准的线缆基础材料、光纤光缆和光通信系统国家级综合性能检测中心，设立光棒、光纤、光器件国家级企业技术中心，建成多位一体的技术创新平台。在光纤预制棒和光纤陀螺技术等方面实现历史性突破。

亨通集团坚定不移地实施人才引领战略。集团构建了一支结构合理的人才队伍，汇聚了行业内诸多领军人物。亨通发展战略委员会聚集了多个领域的十余名知名专家学者，其中包括4名通信领域的两院院士。研发团队中中高级技术职称专家达200余人。

上世纪80年代，江苏在改革开放大潮中初步形成了现代制造业体系；90年代，以“苏南乡企改制”为代表的企业产权制度改革，使江苏制造业跃上新台阶。面对新世纪国内外经济新形势，江苏制造业亟需思考和回答如何向“江苏创造”加快迈进的历史命题。

亨通集团的转型样本，为江苏制造业转型升级增强了信心。“亨通样本”表明，用“创造”的元素去融合改变“制造”的基因，并非遥不可及。转型升级是一项综合的系统工程，只要协调推动观念、战略、技术和人才队伍的转型发展，一定能够实现从“江苏制造”向“江苏创造”的历史性跨越。