中小企业陷“用工贵”泥沼 如何跳出成本困局（2）

为人才涨薪促人企双赢

邓宝山指出，企业面对劳动力上涨，可以完成两个转型：一方面是市场转型，即原来传统的产业竞争非常激烈，促使你去发现一个新的行业；另一方面是能力转型，即企业加强在原有行业的竞争力，包括在成本上涨的条件下，如何提高劳动生产率，完成企业生产和经营转型升级。

北京卡连科技股份有限公司总裁李兵说，提高产品附加值比解决劳动力成本上涨问题更实在。“如果做到减少必要劳动时间，提高劳动效率，完全可以让企业和员工双双获益。”

量子高科(中国)生物股份有限公司总裁贺宇分享了自己的经验。他的公司每年人才成本上涨20%以上，但这并没有给企业带来压力。他说，公司要把企业的想法贯彻到员工身上，这样就能凝聚力量。“我们去年花了一年时间制定了员工职业生涯规划，让每个员工每周给公司提一条建议，这样做的效果超乎我的想象。”贺宇说，据不完全统计，去年公司从员工建议中节省或新增的收益达到1800万元。

海南南国食品实业有限公司董事长刘汉惜表示，南国企业正在加大激励制度，对表现好的员工，公司乐于给予更多报酬。“今年打算再涨10%的工资，主要用于奖励表现突出的优秀员工。”

“企业'以人为本’的理念是，人不再是成本，也不再是资本，而是根本。”贺宇的一番话赢得了热烈的掌声。(完)