德勤:财务共享或成为企业转型提效重要手段

新华社记者侯雪静

北京(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--德勤19日发布报告显示，在最近的五年内，随着全球经济一体化、监管政策的趋同及信息化的高度发展，越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设。

德勤管理咨询中国区主管合伙人施能自介绍，共享财务即让各部门和各子公司的财务都集中在一起处理，能够在降低成本的同时提高管理效率。

共享服务的理念与实践起源于二十世纪八十年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团最先提出。通过把内部不同的事业单元之间相同的、重复设置的财务流程集中到独立的共享中心处理，借助标准化和规模效益推动效率提升与成本节约。

根据德勤2013年全球共享实践调研显示，从全球来看，共享服务为企业带来的收益主要表现在降低运营成本，提升流程效率，增强控制的有效性等方面。25%的企业表示，业务重组和降低成本是建设共享的首要动因。

调研显示，中国企业更倾向关心共享服务对财务管理模式转型的支撑作用，主要包括:提升集团财务管控力度、提升财务流程标准化、提升数据质量与规范化、提升交易处理与报告编报速度、降低在交易处理工作中过多的资源投入、有效调整财务管理结构优化，等等。

报告在分析未来发展趋势时指出，当财务共享发展到一定阶段后，企业会开始规划不同条线的整体共享建设，统筹推动大后台集中 - 集合有限资源，分别建设财务、人力、IT等共享中心，待分别运行稳定后再适时进行对接与整合。通过效率的不断提升、成本的持续优化、管控的逐步加强，最终解决企业的资源配置优化问题，真正在集团企业内部跨越组织、地域、条线进行经营资源的共享以及对业务需求的共响。

德勤中国财务转型服务主管合伙人孟晓凡说: “中国企业出于对自身管理基础、信息化成熟度、人员能力及转型难度等风险考虑，对建设财务共享还较多持观望、斟酌的态度。但受到当前市场环境日益严峻的影响，同时面对成本压力、风险防范及信息透明的严格要求，已经有较多企业开始考虑将共享作为企业管理优化、转型的一种工具与手段。”(完)