“平台+生态”模式助力云南烟叶复烤公司智能化升级

近年来,云南烟叶复烤有限责任公司(以下简称“云南烟叶复烤公司”)始终紧随行业“脉动”,以数字化转型为抓手,把握“打造强大的技术平台和建立广泛连接的生态圈”两大关键因素,全面推进公司实现动力转换、效率变革、能力再造、管理创新和形象重塑。

数据云台,为推进高效能治理提供新手段。目前,云南烟叶复烤公司依托工业互联网平台打造的数据云台,已逐步成为公司的机器“大脑”。在该平台,10家复烤厂,工、商业客户,以及百余个业务对象能够同时共享整个生产业务生命周期的数据和信息;同时,生产运营一体化管理、企业数据标准化服务、生产计划智慧决策、供应链物流统筹化、财务业务一体化等多个功能可“一键切换”。近期,该平台还推出了移动化服务,打开微信小程序即可随时查看最新的生产和财务情况、实时数据报表及相关分析,并完成简单的工作任务。

智慧工厂,为推动高质量发展提供新动能。2020年以来,云南烟叶复烤公司“智慧工厂”建设成效逐步显现。据悉,借助电脑、手机端的智能物流系统,可实时捕捉车载原烟等级、数量、水分、化学成分以及烟叶运输车辆动态等信息;通过智能物流系统、APS系统、智能卸货装备和运载小车联动,已实现自动无人收储;VR实时监控系统让复烤工人和工业客户可远程监督生产现场,确保产品质量……新一代信息技术的应用以及数据信息的挖掘,充分解放了工厂职工,真正实现了工厂作业可管、工厂状态可视和工厂运营可控。

两化融合,为造就高素质队伍提供新支撑。在行业以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合战略背景下,云南烟叶复烤公司以共享和能力为导向自主开发的“网信人才库管理平台”,详细收录了相关人才的个人论文、专利、软件著作等基础数据情况,并依照成果的多少对在库成员进行积分排名,需求部门只需进入平台就可以调用到匹配的人才。同时,该平台还设置了经验分享、先进技术交流以及学术文章导流等功能,既满足了数字化转型对于专业人才的需求,又优化了发现人才、培养人才、使用人才的机制,进一步形成了“精兵+平台”的组织模式。

据介绍,云南烟叶复烤公司党委结合公司发展实际,提出了“2121”转型框架,并高起点规划了打叶复烤智能制造平台体系。下一步,该公司将以“平台+生态”的模式持续推动公司数字化、智能化转型升级。(钱国军、田青)


编辑:赵鼎

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