新华财经北京8月7日电（分析师童威远）近两年来，国家烟草专卖局深度推进“1+6+2”政策体系，发布实施烟草行业“十四五”规划，对烟草行业改革创新与高质量发展提出了全新要求。随着烟草行业“放管服”改革不断深化、卷烟营销市场化取向改革有力推进，科研攻关组织管理持续优化，烟草行业数字化转型全面推广，改革创新对高质量发展的驱动作用正不断显现。
伴随烟草行业改革的持续推进，以及消费市场对产品的求新求变，创新型烟草产品快速崛起，中支烟发展为创新品类增长的“新动力”。在这一大背景下，重庆中烟立足于创新创造创优，积极推进品牌创新、管理创新、科技创新和文化创新，实现了快速突围和进位提升。
重庆中烟的成长道路，是一条不断挖掘自身优势、筑牢硬核实力的道路。自2015年11月组建成立特别是新一届党组班子履职以来，重庆中烟深刻洞悉烟草行业发展大势，深度锚定企业发展方位，坚持把改革创新作为第一动力，在组建时间较晚、前期积累不足、品牌基础薄弱的特殊挑战和压力下，探索出了出一条创新推动高质量特色发展的渝烟道路。
战略引领——谋划发展总纲领
运筹帷幄，方能决胜千里。在国家局高质量发展的战略指引下，重庆中烟紧密联系实际，发扬自身“政治站位高、市场观念强、品牌意识浓、拼搏劲头足、期盼未来好”的五条宝贵经验，研究制定了《推动重庆中烟高质量发展实施方案》，明确了高质量特色发展的战略方向、战略定位、战略目标和战略步骤。
“十三五”期间，重庆中烟以“追赶、集聚、数字化”为战略主线，以品牌发展为战略核心，以特色塑造为战略推手，确立了“两步走、翻两番”战略步骤和“双前十、双打造”战略目标，奋力探索走出一条特色发展新路子。
在战略主线的指引下，重庆中烟全方位、全领域、全要素开展创新实践，持续构建竞争优势，铸造发展特色。例如，“追赶”战略指引重庆中烟在团队建设上构筑起“最美追赶者”核心文化，掀起全公司奋力奔跑、奋起直追的热烈浪潮；“集聚”战略支持重庆中烟在品系构建上不断壮大产品实力，在市场营销上开拓至全国遍地开花，在制造提质上快速打造特色工厂；“数字化”战略推动重庆中烟在3至5年内，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”的数字化建设目标。
截至2020年年末，重庆中烟基本实现“十三五”战略目标，品牌销售区域覆盖全国所有地级市场，顺利达成战略布局中“两步走、翻两番”的第一个“翻番目标”，市外市场销量占比近六成，在全国市场的知名度和影响力持续提升，成为行业普遍看好的新兴潜力品牌。
管理升级——把握提质总抓手
高效科学的管理效能，是推动公司高质量特色发展的牵引器。重庆中烟拆分单列前，受跨区域集团化运行下行政区划、资源调配的因素影响，管理半径较长、运行效率较为低下。在组建后的五年多来，重庆中烟作为独立运行的经营实体，不断探索创新管理，推进运行管理水平快速提升：
——以体系建设为载体，精益管理实现新提升。重庆中烟多次开展质量管理体系内部审核，做好标准制度修订过程指导，不断提升标准编制质量。截至2020年末，重庆中烟搭建实行有效标准1356项，其中管理标准795项，技术标准370项，工作标准191项。
——以激发活力为主题，管理创新迈出新步伐。重庆中烟制订发布了《管理创新活动程序》《QC小组活动管理办法》等多个标准，建立了管理创新活动的考核评价激励机制。QC成果中2个获得国家实用新型专利证书，5个取得国家发明或实用新型专利受理通知书。
——以过程管控为重点，运行调控获得新优化。重庆中烟贯彻行业“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的运行调控方针，通过月度调控例会、季度专题分析、专题研究研判，及时把握市场的真实需求，各个经营链条得到全面优化，运行调控质量得到有效提升。
——以目标考核为牵引，运行质效取得新突破。重庆中烟扎实部署战略规划和推进实施，健全目标考核机制，在国家局2020年度行业高质量发展综合评价中，重庆中烟位列工业企业第10名，其中创新发展指标、品牌市场指标分别高于平均水平3.74、8.47个百分点，位居前列。通过严格控制生产过程消耗，合理配置资源，2020年完成降本增效约6536万元，超额完成国家局下达的降本增效任务。
“重庆中烟组建运行至今，公司运行管理在探索中进步，在实践中创新，取得了一定成效，但与其他中烟公司相比，差距是显而易见的。”重庆中烟负责人对公司管理的现状认识清醒而又深刻，重庆中烟要实现由速度追赶迈向质量追赶，管理提升工作依然迫在眉睫、刻不容缓。
今年年初，重庆中烟将2021年确定为“管理提升年”，部署《“管理提升年”活动实施方案》，活动全面覆盖公司总部、卷烟厂两级管理主体，涉及21个部门和单位。目前，重庆中烟各部门共计提交管理提升工作计划158项，管理提升绩效目标指标127项，管理提升项目覆盖全面，工作措施分解细化务实，预计将有力支持绩效目标指标实现有效突破。
面向“十四五”，重庆中烟将继续解决好管理短板，深化管理服务，促进创新发展。一方面，进一步营造鼓励创新的良好条件和环境，推动全员创新工作制度化、规范化、长效化发展；另一方面，构建创新知识管理平台，促进优秀创新成果推广运用，发挥好创新成果“孵化器”功能。通过充分挖掘和有效利用财务资源、人力资源、“互联网+”新技术力量，常态化开展行业管理诊断，全面提升管理活力，持续增强创新合力，多管齐下推进管理的深度优化。
科技创新——打造核心竞争力
道在日新,新者生机也。在创新机制不断优化的有力保障之下，重庆中烟在多项卷烟生产技术和控制方法上取得突破，多个创新项目获得中国烟草总公司科技进步奖项，自主核心创新成果显著。
“十三五”期间，重庆中烟主持或参与制定国家、行业标准5项；发表科技论文68篇，其中核心期刊26篇；专利申请受理数554件，授权专利191件。仅在2020年这一年内，重庆中烟主持或参与制定的国家、行业标准就有2项；专利申请受理数285件，专利授权95件；发表科技论文24篇，其中SCI收录1篇、核心期刊5篇，参与的国家局重点项目《龙涎香香原料的合成技术研究》获中国烟草总公司科技进步三等奖。
依托科技创新，重庆中烟不断推陈出新，牢牢把握市场机遇。在强化市场调研和竞品分析的基础上，重庆中烟深度推进中支产品设计技术研究，实现中支系列产品的开发和关键技术的攻破，初步建立了中支卷烟烟叶原料、叶组配方、料香配方、三纸一棒和生产工艺“五位一体”的特色中支架构体系。
五年多来，重庆中烟共计研发储备新品60多款，上市35款，其中中支产品5款。2020年，中支系列产品年销量突破7.8万箱，销售额达41.6亿元，位列全国一类中支烟第4位，天子（中支）产品销量位列25元价位段中支规格产品第1位，实现了从“重庆看中支”到“中支看重庆”的华丽转身。
陆续涌现的科技创新成果背后，是重庆中烟体制机制的充分保障。他们打造多层次高水平科技创新平台，在研发经费投入、人才培养和引进、科研条件改善等方面予以充分保障和政策支持。同时，进一步完善创新管理体系，健全创新评价机制，大力培养高层次创新人才队伍。
在系统化的创新体制保障下，重庆中烟创新人才体系建设成效显著。截至目前，重庆中烟技术中心已发展为涵盖10个科室、员工77人的科研机构。其中高级技术职称20人、博士6人、硕士28人，各类检测仪器设备近300台套。
今年7月，重庆中烟党组书记、总经理张力在半年工作会议上再次强调，“重庆中烟要继续把硬实力建设作为重中之重来抓，加大力度推进黔江卷烟厂易地技改、重庆卷烟厂制丝线升级改造、涪陵卷烟厂品牌线改造、烟叶醇化库、数字化建设等重点项目。”
未来，重庆中烟还将进一步纵深推进创新型企业建设，突出中支引领品牌的发展战略，加快创新服务体系建设，建立健全支撑创新实施、贴合创新需求、符合创新特点的标准和制度体系，不断提升产品研发设计能力、技术创新能力和科技管理水平。
资源集聚——开启品牌新局面
品牌是企业的命根子，没有品牌作支撑，企业就没有生存之基，更谈不上发展的高质量。
重庆中烟立足自身情况，在分析比较优势、明显劣势、发展潜力、增长空间之后，倾尽全力做强做大“天子”品牌，在此前提下，集中优势资源发展中支烟，力求把自身的特色和优势发挥到极致。
自2018年“天子”品牌首款中支烟诞生以来，每年的8月8日已经成为“天子”品牌发展时间轴上的一个醒目坐标。2019年8月8日，重庆中烟成功发布“观天下·看未来”主传播口号，推出首款高端中支产品——天子（中国心），掀开加速追赶的战略大幕。2020年8月8日，重庆中烟隆重召开“2020中支看重庆高端研讨会”，各路专家齐聚于此，共商品牌发展大计，共谋品类构建良策，吹响了“中支看重庆”的进军号角。今年的8月8日，各类专家学者、商界精英再度聚首，重庆中烟发布“天子”品牌中支烟高雅香品类，推动天子品牌中支烟步入了加速成长新阶段。
放眼烟草行业，以中支烟为代表的创新型产品为行业发展注入了新动能，已成为当下中式卷烟增长最快的新品类。从这几年的经营数据来看，重庆中烟顺应消费潮流，在培育发展中支烟上已然赢得先发优势，取得阶段性成效。“天子（中支）”一跃成为全国普一类中支烟明星大单品，今年可望提前突破10万箱大关。以“天子（观天下）”为代表的形象产品在全国市场暂露头角、令人充满期待。以天子（中国心）、天子（重庆印象）为代表的高端产品在全国市场加速成长、正在全面发力。以“天子（C位）”为代表的特色产品在细分市场受到消费者的青睐。目前，重庆中烟已构建形成情怀系、经典系、特色系三大中支产品系列，未来可谓前景广阔、大有希望。
重庆中烟聚焦中支、聚力中支，全力构建中支烟研发体系、制造体系、营销体系。研发方面，经过“十三五”前三年打基础、后两年加速追赶，他们建设了一支技术过硬、作风过硬、能力过硬的研发团队，产品研发能力加速提升，特别是中支烟研发走在行业前列。制造方面，他们把重庆卷烟厂作为直辖市中支烟特色工厂来打造，正在加速推进制丝线升级改造，加快建成全国首条智能化中支烟制丝专线。营销方面，他们正在致力打造中支烟营销体系，坚持市场化导向，注重专业化运作，突出信息化支撑，推动营销转型提升，更好发挥三大板块市场对中支烟发展的联动支撑作用。
立足高远，重庆中烟“天子”品牌落子全国。截至“十三五”末，“天子”品牌市外销量33.9万箱、占比40.9%，较2016年提高20个百分点；销售收入126.3亿元、占比51.3%，较2016年提高25个百分点。“天子”品牌正由区域性品牌向全国性品牌加速转进。
“未来两到三年，是营销转型的关键阶段。”重庆中烟党组书记、总经理张力表示，重庆中烟将进一步推进营销转型，坚持专业化运作、突出信息化支撑，在实践中不断探索积累烟草营销转型的重庆经验。
面向未来，重庆中烟将发挥自身优势，首创中支烟高雅香品类，形成“有支撑、成体系、可感知”的高雅风格特质，呈现独有的“高醇、高甜、高香”的风格特征，更好地契合高端消费群体高格调、高品质、高精度的产品需求。“观天下看未来”，天子品牌中正大气、高瞻远瞩；“高雅自留香”，天子品牌生而高雅，香远益清。
文化感召——上下拧成一股绳
2019年，在新一届领导班子的带领下，重庆中烟创新提出了“在传承重庆中烟人顽强拼搏的奉献精神基础上，融入不甘人后的文化基因，创新升级打造以‘追赶奋进’为核心的‘追赶者’”企业文化，全力营造“共拥一颗心、共谋一盘棋、共奔一条路、共建一个家、共圆一个梦”的发展氛围。
精神引领，力量凝聚所向披靡。“追赶者”理念一经推出，就得到了全体员工的热烈响应，成为全体员工攻坚克难、加速奔跑的精神燃料。
重庆中烟积极营造不甘人后、勇往直前的创业好氛围和奋起直追、团结奋进的人文新生态，大力彰显以“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”为精神内核的“追赶者”特质，广泛开展争做“最美追赶者”主题活动，构建形成了“追赶者”文化理念体系。
今年4月27日，首批重庆中烟“最美追赶者”评选活动落地，共评选出市场拓展、生产制造、品质提升、协同运行四个板块各100名“最美追赶者”，获奖者分别被授予营销能手、工匠榜样、技术强人、管理标兵荣誉称号，极大地提升了各级各线的员工团队的精气神。
在“追赶者”文化的加持之下，重庆中烟全体干部员工对企业未来发展和美好生活充满信心。重庆中烟党组书记、总经理张力说：“我们有一支‘我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑’的追赶者团队，我们完全有信心有能力战胜各种艰难险阻。迈入‘十四五’，我们要坚定不移走特色发展之路，争做行业高质量发展的忠实践行者、最美追赶者、后来争先者！”
