□本报记者 傅嘉
通过并购获得中为光电的控股权后，晶盛机电在高端制造装备领域的布局又延伸一步。公司总裁曹建伟对中国证券报记者表示，中为光电使得晶盛机电的“新材料、新装备”战略主线得到了丰富。目前公司在半导体、光伏、LED的装备制造上已拥有丰富的产品储备。在公司双线战略中，基于新材料的智能装备仍然是重中之重。此外，公司将瞄准复合材料和有色金属等领域的新机会。
光伏设备随下游复苏
晶盛机电主要从事高端装备制造，其产品的下游主要包括半导体、光伏、蓝宝石等领域。今年4月，公司1.38亿元收购LED设备制造商中为光电51%股份，在布局蓝宝石行业和设备智能化领域迈出重要一步。
中为光电从事LED照明封装设备的制造，技术实力在国内较为领先。曹建伟认为，中为光电缺乏融资渠道，并且LED照明的下游变化较快，导致之前的经营遇到一定问题。“晶盛机电看中的是中为光电的技术，吸收进上市公司后其将解决其融资问题，未来在时机成熟时，将收购剩余的全部股权。”
曹建伟表示，从技术上看，晶盛机电的设备实时控制强，属于高精密的大中型单机价值高设备，而中为光电的技术优势在于设备技术整合，如传感、检测、流水线的分检等，双方的技术能够实现有机结合。
晶盛机电以做半导体设备起家，目前已经发展成为多个新材料领域的高端装备提供商，目前光伏仍然是其中体量最大的部分。前期由于光伏设备遭遇行业低谷，公司业绩受到一定影响。曹建伟认为，行业影响对晶盛机电只是暂时的，2014年公司单晶炉销售113台，同比增长39.51%，多晶铸锭炉销售27台，同比增长107.69%，切磨复合加工一体机开始实现销售。随着光伏行业的企稳，公司主营业务正在复苏。
“行业洗牌有利于淘汰一批附加值较低的设备厂商，也是由低端向高端集中的过程。”曹建伟说，“晶盛机电的产品定位高端化，当前光伏行业强调高效，尤其是随着国家力推分布式光伏，高端需求仍然会增加，这块业务今年的复苏态势较为明确。”
蓝宝石业务稳扎稳打
蓝宝石长晶设备业务是市场对晶盛机电关注的另一个领域。公司的核心竞争力在于自主研发的蓝宝石晶体炉、节能型热场及高效长晶工艺。曹建伟向中国证券报记者介绍，2014年公司陆续投入以65kg、90kg为主的晶体炉，并实现批量出货，120kg晶体炉生产线已经完成中试，后期将进行扩产。
前期的GTAT破产事件，使得市场对蓝宝石的追捧趋于冷却。不过，曹建伟认为，产业方面对于蓝宝石的热情并没有冷却。“尽管智能终端是否采用蓝宝石，是左右行业产能的巨大变量，但两年内仍将看到明朗的机会。”
“就手机领域来说，现在CPU等创新空间变小，制造层面主要腾挪空间在于材料创新。比如，全金属壳代替塑料壳等，手机采用蓝宝石是大势所趋。同时，智能穿戴领域的放量也比较确定。”曹建伟说。
智能化发展是趋势
对于高端装备制造业发展趋势，曹建伟表示，晶盛机电对产业理解能力不断加深，公司提出了基于工业4.0的装备制造理念。改造的核心在于改变原来的工作流程，并借助软件平台，加大公司业务的壁垒。
“早在5年前，晶盛机电就尝试使用软件进行改造。”曹建伟表示，比如在光伏硅片制造领域，目前的机器运行情况都是通过人工方式记录，容易造成数据失误比例较高，且可能被人为调节，导致生产线的有效产能利用率失真。
通过研发嫁接软件模块，晶盛机电的设备可以记录生产线的运行数据以及机器行为，机器之间的通讯协议均由公司自主研发，且入口为封闭式。曹建伟认为，“由于入口是封闭式的，可以借此引导原来购买单个的设备的用户，购买晶盛机电的全套设备。研发一直是公司的长项，公司目前拥有超过百人的研发团队。2014年，公司的研发费用超过公司主营收入的一成，这在同行业内中是非常高的。”
曹建伟表示，目前公司的业务覆盖了半导体、光伏、蓝宝石、LED照明等领域。“新材料、新装备”是公司业务的核心战略点，进行相应的设备研发和制造仍然是晶盛机电既定的业务模式。目前国内的新材料领域十分薄弱，这也同样意味机会巨大。“复合材料和有色金属领域将对国内产业转型升级起到重要作用，因此公司也将重点关注这两个领域的市场机会。”
