华菱集团：加快打造战略管控型总部

近年来，华菱集团在打造战略管控型总部，推进治理体系和治理能力现代化方面，迈出新步伐，取得新成效。

强化战略设计与战略管控。华菱集团对子公司实施战略设计与战略控制相结合的管控模式，集团重点做好战略研究与战略规划工作，在总体发展规划、经营计划、重大决策层面、子公司领导班子进行统筹管理，保障集团战略目标的实现和各产业间的协同发展。

明确母子公司定位。华菱集团把总部定位调整为战略管控中心、风险防控中心、资本运营中心和职能服务中心，主要履行战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控“四大核心”职能，统筹公司治理和企业文化建设。子公司定位调整为产业投资中心、运营管理中心和成本利润中心，发挥市场主体作用。

推进大部制和管理一体化。华菱集团在合规运营的基础上，整合集团公司和股份公司总部，实现总部管理一体化。集团公司和股份公司两个总部的职能部门由16个精简为6个，人员由127人减少到70人。同时，华菱集团积极推进项目制管理，建立了扁平化组织结构。

实行分类分级和精细化管理。华菱集团全面梳理集团公司与子公司的权责边界，编制并明确7大类、39项、99个具体业务的管理边界。根据各业务板块子公司战略地位、发展阶段、企业规模等情况，制订对子公司授权放权清单，涉及12个方面、45项授权放权事项。

全面优化流程制度。华菱集团坚持系统思维、流程思路的管理理念，对总部管理和业务流程进行了全面梳理优化。截止2021年8月，总部共建立一级流程7项、二级流程57项、三级流程184项。近几年，华菱集团新制（修）订制度62项，废止制度15项。总部目前在用制度200余项。

总部管理效率提高。据不完全统计，华菱集团子公司“三会”议案签审时间节省3至5个工作日；月度绩效评价与工资发放由最长13个工作日缩短到6个工作日，准点率达到100%；员工招聘方案审核均在1个工作日内完成，效率提高70%；常规费用报销控制在1个工作日内。（贺云勇  王国辉）

编辑：赵鼎

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