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湖南中烟常德卷烟厂:培养青年当好“三手”,让管理迸发生机

新华财经|2022年06月23日
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为深入推进湖南中烟工业有限责任公司“双新一体”发展战略,提升管理水平与管理效能,今年以来,常德卷烟厂动力车间立足实际,创新青年人才培养方法,培养青年当好“三手”,使车间管理迸发生机。

为深入推进湖南中烟工业有限责任公司“双新一体”发展战略,提升管理水平与管理效能,今年以来,常德卷烟厂动力车间立足实际,创新青年人才培养方法,培养青年当好“三手”,使车间管理迸发生机。

培养在岗位上能钻肯干的“主攻手”。动力车间发布《学习型队伍建设实施方案》《技能技术人才培养实施方案》,围绕“素质高、技能硬”的工作定位,明确培养目标,制定培养计划。建立岗位学习台账,全面把握“一专多能”培养进度,进一步提升培养实效。

培养在项目中担当历练的“二传手”。动力车间组织全体青年员工牵头开展或参与车间年度改善项目,引导青年在项目实践中担当历练,培养创新思维,提升专利申报、论文撰写、成果发布各方面的能力,全面提升项目攻关能力。目前,车间的青年员工平均每人参加两项技术攻关项目。

培养在综合工作中全面发展的“全能手”。动力车间以初心讲堂、青年座谈会等党工团活动为载体,通过策划一个活动、汇报一个总结、分享一些经验,切实增强青年的“说”与“写”的能力,实现个人能力的全面发展。

下一步,常德卷烟厂将围绕公司、工厂青年人才培养各项工作部署,积极探索更多青年人才培养路径,努力培养一批技术硬、能力强、能担重任的新时代青年,为建设高质量发展的标杆卷烟工厂做好人才储备。(陈鑫)

新华财经声明:本文内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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