云锡之变（上）——新风重塑魂魄

今日云锡之变，始于云锡人之变。

“干好有肉吃，干孬丢饭碗。”企业员工如今的口头禅，生动诉说着他们的普遍价值认可。随着国企劳动、人事、分配制度改革的不断深化，变革图强的云锡人奋进新征程、建功新时代，精神面貌为之一新，创造价值的干劲充沛起来，企业效率大幅提升。

图为：云锡集团锡锭生产线一角（云锡集团供图）

2022年1至6月，云锡实现全员劳动生产率20.59万元/人，同比增长21.88%。

“关键时刻，云锡要勇担‘国之大者’，保障国家战略金属资源安全，维护锡铟供应链产业链稳定。”锡业集团党委书记、董事长胡均表示。今年以来，云锡以“国企姓党、产业报国”的初心和责任，主动融入国家和云南省战略布局，攻坚克难，踔厉奋进，确保华南地区主要客户无一因疫情造成供应链短缺，并实现企业利润、工业总产值、进出口额持续大幅增长。

这是云锡人在大考面前所表现出的一种鲜明态度，这种态度决定了踏上新征程的云锡人正以一种全新的精神状态和创新思路，改变着云锡的发展状况，构建着企业新的发展格局。

今年1至6月，云锡实现利润总额15亿元，同比增长83.08%。在2021年经营成效创历史新高的基础上，云锡继续保持良性稳定发展势头。

曾经的云锡，因“行业天灾”和“腐败人祸”一度陷入发展低谷，弥漫的“慵懒散”甚至把企业推向了举步维艰、难以为继的境地。面对困局，云锡集团党委以自我革命、变革图强的勇气和担当，带领企业干部员工攻坚突围，保生存促发展。

“求变”重点首先聚焦在“人”这个关键因素上，坚决破除思想之冰、作风之弊、观念之旧、关系之网，扫清思想障碍和沉淀的不良风气，全面重塑新风正气的新型国企文化。

今年初，云锡中层管理人员2021年度综合考核评价工作结束，企业完成了一次“以实绩论英雄用干部”为鲜明导向的变革实践。通过实行“优劣两端强制分布”，对17名基本称职、不称职的中层管理人员，坚决果断作出职务调整或降职处理，调整比例达到10%，企业开始打破干部“铁交椅”。与此同时，云锡集团党委强力推进“清廉云锡”建设，深层次整治重点领域腐败问题，矿权整治、环保整治、辅业退出、防风化债等一批长期未能解决的难题取得实质性进展，云锡政治生态由乱而治，发生重构性深刻变化。

这种变化在企业内外部产生积极反响。“强化无功是过、平庸是错、违法是堕的正确导向，云锡就有希望啦。”一位中层干部在接受记者采访时表示。

在“劣汰”上动真碰硬的同时，云锡的“优胜”正向激励力度不断强化，国有企业红色基因传承光大。聚焦国企党建工作凝心聚力的本质要求和核心价值，强化各级党组织的党建引领和保障作用，干部员工信心动力不断凝聚和增强。企业上下积极践行作风革命效能革命和“三个工作法”，对总部部门价值发挥和基层单位经济运营绩效实行月月比、月月考，把精严实快、干事创业的好作风落在实处。同时，将薪酬与岗位价值和业绩强关联，合理拉开收入分配差距，一线职工、专业技能人员人均收入实现两位数以上增长，最高与最低薪酬倍率达到3倍以上。补齐现代商业文明短板，强化职业契约精神和市场化意识，下属企业经理层任期制契约化管理覆盖面达100%。建立“四个一批”干部库，推进干部“双培养”，干部结构实现学历和年龄一升一降。推进“十大核心骨干人才”培训，颁发首批人才发展奖励资金130万元。（云南日报  朱毅 段毅 李继洪）

编辑：穆皓

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