山钢董事长侯军：聚焦五大效能打造绿色智能行业发展新标杆

据山东钢铁集团（简称山钢集团）党委书记、董事长侯军介绍，近年来，山钢集团锚定“走在前列、全面开创”和“三个走在前”要求，深入落实山东省委省政府决策部署和省国资委安排，坚持稳中求进、以进固稳工作基调，聚焦五大效能，加强顶层设计，突出系统集成，持续提升改革能级、增强改革动力，改革攻坚、创新奋起、全面跃升，构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆，逐步走出“沼泽地带”，进入高质量发展新阶段。

2021年，营业收入达2550亿元；利润总额跃升并稳定在百亿级，达到151亿元。连续三年荣获“中国卓越钢铁企业品牌”，综合竞争力稳居中国钢铁企业第一方阵极强级，连续两年上榜《财富》世界500强，2021年居第384位。

治理效能提升，打造现代化公司

科学构建现代化治理管控体系。聚焦国有资本投资公司功能定位，构建《管理纲要》和系列管理清单“1+6”治理管控体系，持续提升治理体系治理能力现代化。完善法人内部治理机制。依法依章程厘清股东会、党委会、董事会、经理层及职代会权责，修订完善各治理主体议事规则，一张清单明确股东（会）权责及授权、董事会权责及授权、党委前置研究、经理层权责事项及决策路径，各治理主体“表单化”规范运行。

持续打造高端高效商业模式。以客户为引领、以人才为支持、销研产“五位一体”协同机制不断完善，面向市场、面向客户的“产品+服务”能力持续提升。

人事效能提升，纵深推进三项制度改革

契约化激发骨干员工动能。深化经理层成员任期制和契约化管理。将经理层成员选聘、考核、分配权归位权属企业董事会、党组织，出台《权属企业经理层等高级管理人员市场化选聘、契约化管理实施办法》《权属公司推行职业经理人制度实施办法》等系列制度，权属企业任期制契约化管理全覆盖，逐步向分公司、事业部、项目部深化扩展。

市场化提升人力资源效能。健全完善用工机制。全面推行岗位和层级管理，建立以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工机制，坚持员工公开招聘率、管理人员竞争上岗比例100%。

资本效能提升，优化资本资产结构

混改激发国有资本活力。国资民资“合”得来才能“混”得好。山钢集团在推进混改中，坚持引入战略投资者与混改企业产业契合、链条互补。早在2017年，就创新性提出50%对50%股权结构，引入先进民营钢铁企业，成功对淄博张钢钢铁产业实施分立、混改，企业由连年亏损到混改两年实现主要经营指标和职工收入翻番。

转型效能提升，构建高质量发展新格局

高站位推进布局结构优化。统筹落实与中国宝武战略重组重大部署，借助央企平台推进山钢集团布局结构调整，加快落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略、山东省钢铁产业发展规划。升级确立“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”发展战略，“构建生态圈，打造新标杆”（2020-2022）发展方略逐步落地。聚焦主业，推进产业整合、优化、退减、延伸，推动国有资本向核心主业、向产业链价值链高端集中，淄博片区钢铁产能提前实现向沿海地区转移，莱芜片区新旧动能转换改造项目扎实推进，日照钢铁精品基地二期一步项目前期工作加快推进，济南钢城、日照岚山、德州齐河、临沂临港四地布局形成。矿产资源、贸易物流、耐火材料、供应链金融、信息技术等产业板块竞先争优，发展能级全面提升。

党建效能提升，高质量党建引领高质量发展

高质量党建引领企业高质量发展。健全落实党建责任制及考核办法，区别“双向进入、交叉任职”不同领导岗位权重，将党建责任制考核纳入薪酬绩效考核，压紧压实党委主体责任、纪委监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”，推进党建工作与生产经营深度融合。全面完成“党建入章”，完善党组织研究决定、前置研究讨论及负面事项三个清单，实现党的领导融入企业治理各环节规范化、制度化、程序化，彰显“国企姓党”根本属性。坚持抓基层、打基础，明确党支部规范化标准，基层党建全面进步、全面过硬，过硬党支部比例达到66%。坚持“发展推进到哪里，宣传教育就跟进到哪里”，统筹把握意识形态、职工心态、舆情动态，抓实意识形态和宣传思想文化工作，为深化改革和高质量发展凝心聚力、赋智赋能。（王利峰   陈川）

编辑：穆皓

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