来宾供电局：“三项制度”改革为高质量发展增添活力

2022年是国企改革三年行动的收官之年，南方电网广西来宾供电局党委直面改革深水区，以加快转换市场化经营机制为抓手，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，将“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”统筹起来，从源头上打破未来分配兑现时的“大锅饭”，激发企业干部干事创业决心。来宾供电局以“三项制度”改革为重点，不断激发活力、提高效率，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强。

实行契约化管理，推动干部“能上能下”

来宾供电局党委牵住经理层成员任期制和契约化管理这一“三项制度”改革的“牛鼻子”，聚焦选聘、管理、薪酬、考核、退出、监督等重点环节，在来宾网区范围内推进经理层成员任期制和契约化管理，建立经理层“知责明责履责”的经营业绩责任制。围绕管理人员能上能下，对各级领导干部进行量化考核、分类排序、末位淘汰，对考核排名末位的人员实行职务调整、薪酬调整等多种管理方式。

2022年以来，来宾供电局及所属各单位完成经理层成员新一轮任期的契约签订，并首次在非经理层领导人员开展契约化管理，签订率保持100%。突出经营业绩对“能下”的影响，就经营业绩考核在综合考核评价中的重要性提出明确的、更高的要求并刚性执行。通过“35个负面清单+6个典型案例”，细化“下”的41种情形，确保“下”的情形全面、具体、有可操作性，精准明确“下”的标准。充分运用“评、推、判”等形式，建立了“下”的数据库，精准识别“下”的干部。厘清“必须下”“应该下”“自然下”，分类实施“下”的政策。畅通了“下”的渠道，有为有位的导向更加鲜明，形成了想干事、干成事的浓厚氛围。

“作为一名单位中层管理干部，第一次与经理签订契约化协议，立下军令状，明确经营业绩责任，干的好有激励，干的不好调整岗位，让我在日常工作中主动承担分管指标和任务，更加注重思考和创新。”来宾供电局输电管理所副经理黄金泉说。

实行岗级动态管理，推动人员“能进能出”

以市场化改革为方向，围绕员工“能进能出”，来宾供电局深化人才选拔、培养、使用机制，常态化开展内部竞争上岗，按照人岗相适原则，允许人员内部合理流动，实施双向选择，积极支持和大力培养各类专业人才，落实相应待遇，不唯学历、不唯年龄，以能力、实绩论英雄。

“我曾经参加过三次竞聘，经过激烈的笔试和面试，终于在第三次竞聘上心仪的岗位，得到组织的认可，我倍感自豪，更加珍惜岗位，履职尽责。”来宾供电局基层员工韦富说道。

截至目前，来宾网区形成了“地县”两级人才市场，两千多名员工参加择优选聘，6%员工实现轮岗换岗，空缺岗位竞争上岗率达100%，盘活人力资源存量。深化两类人员退出机制，强化违规违纪、降岗降级、绩效考核和岗位胜任能力评价“四条红线”的刚性执行，并加重员工处分和绩效考核中黄赌毒、酒醉驾、网络借贷行为处罚的力度，网区员工辞退劝退率达到2.57%。改革进一步增强了职工岗位履职意识，提高职工内驱动力。

倡导价值创造，推动收入“能增能减”

来宾供电局围绕收入能增能减，坚持薪酬和生产经营目标完成情况挂钩的原则，建立与绩效和贡献挂钩、短期激励与长期激励结合的薪酬激励机制，最大限度调动单位经营活力，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现员工收入增长和公司效益发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的目标。

“我局2021年试点实施供电所任务量与绩效工资直接挂钩，目前已在全网区推广执行，截至2022年9月底，来宾网区供电所通过实施网格化优化绩效，片区经理绩效工资收入差距倍数最高达1.83倍，有效激励基层员工创先争优，供电所指标也得到了显著提升。”来宾武宣供电局党建人事部主任韦荣亮说道。

深化改革，让更多优秀的人才得到快速发展，给想干事者提供舞台，让会干事者明确方向，让干成事者得到晋升，为高质量发展提供活力。(卓志龙)

编辑：穆皓

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