江苏中烟淮阴卷烟厂：数字化转型赋能企业高质量发展

2022年以来，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂（下称“淮阴卷烟厂”）紧紧围绕时代企业建设和细支为主特色卷烟生产基地战略定位，全面对接行业、公司数字化转型专项规划，着力突破四大平台搭建、九大业务支撑、四大智能探索，以数字化转型赋能企业高质量发展。

从“要我转”到“我要转”，攻克思想惯性。今年5月以来，淮阴卷烟厂系统谋划数字化转型实施路径，分群体、多方式、多角度地开展全覆盖的数字化转型理念和新一代信息技术的培训，补齐数字化转型、智能制造等方面的知识短板，强化数字化转型意识升级。

“任何企业在数字化转型过程中，不仅涉及技术层面，还将对企业文化、战略目标及内部组织架构和整体业务形式、业务流程等各方面产生重大影响，只有适应这种变化才算是真正意义上的数字化转型。”淮阴卷烟厂党委书记、厂长施彬在数字化转型规划宣贯会上强调。

从“呆相加”到“活相融”，寻找突破难点。数字化转型需要串联贯通各车间、班组以及各职能部门、业务部门。淮阴卷烟厂围绕数字化转型项目推进、建设、应用等各项重点工作“出题”，动员各部门聚焦“破题”，形成数字化转型建设的强大合力。

“企业亟需抓住这次数字化转型机遇，打造一个能够提升整体生产效率，降低生产成本的一体化、移动化、智慧化的综合事务平台。”淮阴卷烟厂动员各部门全力参与平台建设，仅用一周便梳理出9条线和30个业务流程，并对各部门梳理涉及的业务模块细化目标任务，明确由信息中心抓好专业融合、推动项目落地，为平台搭建提供了有力支撑。

从“信息化”到“数字化”，团队合力攻关。传统信息化就是将原来线下的业务流程搬到线上，而数字化不仅仅包含企业内部，还要接入到整个社会的价值网络中。淮阴卷烟厂提前谋划成立智能制造工作领导小组，挖掘企业技术力量，强化技术骨干培养，组建了一支数字化技术攻关团队。

今年，淮阴卷烟厂的技术攻关团队在企业10种类别、35种设备基础上搭建了物联网平台，实现了多部门、多应用之间的信息交互与指令下达，同时支持实时数据采集与状态跟踪，成功打破数据孤岛，形成生产数据流、卷烟储运流、业务管理流“三流合一”，为生产数据平台的有效数据提供了有力保障。

通过一系列数字化改造，淮阴卷烟厂打造了多处数字化转型试点和多个综合性强、带动面广的示范场景，实现了产线状态数字化、信息透明化、作业协同化、管理精益化、员工智能化，有力助推企业加速数字化转型。（朱成林）

编辑：赵鼎

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