吉林吉电集团有限公司：薪酬激励导向再上新台阶

为适应公司快速发展的战略需要，深化国网公司三项制度改革，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，提升整体人力资源管理水平。吉林吉电集团有限公司自三月份以来，严格贯彻落实上级文件相关部署，攻坚克难，多措并举，推动新版岗位绩效工资制度套改工作落地实施。吉电集团作为试点单位，完成了全省范围内省管产业单位的优先探索之举。

精益求精，把控细节保证“高质量”。方案制定期间，结合上级文件精神和公司实际情况，通过多次模拟套算，秉承“不降低，最接近”原则，综合考量各类职工群体，维护队伍稳定。针对可能存在的问题及困难，人资各专业集思广益、综合研判，保证新制度实施质量。

科学部署，有序推进保障“高效率”。实行“全链条、多维度”业务管理，横向明确各部门责任分工，做好业务归口及对口管理；纵向延伸到薪酬、绩效等各个专业，形成专业化管理链条，有序提升管理效率。

统筹改进，持续优化打造“高标准”。制度推行后，建立好内部的沟通和反馈机制。听取职工意见，解决职工困难，推动经验共享和交流互鉴，确保制度实施稳妥推进、持续优化。

本次省管产业单位工资制度套改工作，打破集体职工原有工资制度中不正规、不合理、不统一的管理壁垒，在“能增能减”方面实现新突破。吉林吉电集团有限公司人力资源部将持续加强组织领导和问题改进，打造“方法科学、幅度平衡、过程可控”的全新薪酬管理模式，为加快推进中国特色国际领先的能源互联网企业建设奠定基础。（于同泽）

编辑：赵鼎

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