鄂尔多斯供电公司：三把金钥匙开启鄂电高质量发展新篇章

2022年，鄂尔多斯供电公司全面落实集团公司各项决策部署，坚持战略落地和班组建设“两头抓”不动摇、深化绩效管理和标准管控“两条线”不松劲，推动企业管理各环节标准化、规范化、创新化，在努力建设“全新”现代化供电服务企业的发展道路上改革创新、勇毅前行，凝心聚力开启鄂电高质量发展新篇章。

转动“改革发展”金钥匙

城市用户年平均停电时间完成2.69小时/户，持续处于集团公司领先水平；综合电压合格率完成99.810%，位于集团公司前列；“获得电力”指标夺得内蒙古自治区四连冠……

高质量发展是检验改革成效的试金石。2022年是国企改革三年行动收官之年，公司始终坚持目标导向、问题导向、效果导向，切实提升改革任务质效，规范强化改革过程管控，持续巩固改革工作成果。制定《国企改革“三年行动”百日攻坚工作方案》《关于开展国企改革三年行动方案“回头看”的通知》，向16个部门、单位下达改革任务书，清晰任务要求、明确工作时限。依托里程碑管控和节点通报机制，推进41项任务落地“全覆盖”。

通过不断优化升级考核体系，集中管控关键指标，加大正向激励，强化二、三级组织绩效与员工绩效纵向贯通，绩效考核的激励导向作用充分发挥。精准设置关键指标调节系数，科学合理解决“先天”条件差异对考核体系的影响。先行先试开展内部中层管理人员经营业绩考核，个性化设定指标目标，考核结果与绩效薪酬挂钩，最大限度激发中层管理人员动能发挥。持续动态修订完善专项绩效考核，前置风险管控关口，促进风险防范意识根植于心。对接地方政府，细分企业类别，精准靶向施策，依法合规完成17户企业“压减”；做实资料合规性审查，编制上报《“压减”企业资料审核确认单》，报送质量最优，获得评估机构高度认可……

各项改革任务取得根本性突破，高质量通过集团改革“回头看”评估检查，配合集团高质量通过自治区国资委第二轮验收，改革评估获得最优评价，凝练改革创新性举措和实质性突破并形成25篇典型案例，3篇入选集团报送内蒙古自治区国资委典型案例。

擦亮“夯基固本”金钥匙

一年来，鄂尔多斯供电公司以扎实的“三基”管理为保障，聚焦班组建设，抓重点、补短板，强弱项，呈现出了“点上出彩、线上开花、面上结果”的良好态势，企业发展的活力得到了全面释放。

制定《“三基再夯实”专项工作实施方案》，全新构建实施18项“抓基层、夯基础、强基本功”专项任务，形成“业务管理部门发力、综合党群部门支撑、所属单位落实，共同推进‘三基’管理提升”的工作格局。

以班组减负、班组对标和星级班组建设为抓手，推动以深化减负、强化业务、提升绩效为主线的班组建设工作走深走实。全面起底班组冗余表单记录和会议检查，横向协同业务相关部门形成减负合力；迭代升级班组对标管理体系，首次实现跨单位班组横向排名，全面营造对标争先火热氛围，推动班组关键指标和业务水平整体提升；倾力打造“五星班组”，康巴什运维站创新推行“两分钟”思考卡、“365”巡视法，以精益化、数字化运维和设备主人“积分定量分工法”构建全方位安全管理模式；布拉格供电所绘制“雷害、鸟害分布图”、保障降损节能点滴不漏，实现“三零”管理目标；城区营业站推行“网格化2.0”，形成“一个营业站辐射306个网格群”的全覆盖服务网络，不断提升服务广度和深度；配电急修班以急先锋品牌打造“5S+”管理模式，急抢修工作持续提质创优……

用好“对标创新”金钥匙

鄂尔多斯供电公司积极落实“开放蒙电”战略发展定位，创新管理制度，结合自身发展实际，积极探索运用体系化、精准化的对标路径，全新构建了“公司本部—所属单位—基层班组”三级对标体系。公司层面对标选定“1个全面对标对象+N项专项对标项目”，所属单位层面对标精准采用拔高创优、巩固提升、追赶补齐、专项提升四类方法，班组层面对标建立“1244”班组对标管理体系，全年开展各层级内、外部对标150余次。

坚持问题导向推进制度创新，公司针对管理短板和亟待解决难点征集课题50项，组建27个创新团队集中攻坚，同时，不断激发班组创新活力，从专业指导、费用支持等多方面畅通基层创新路径，通过一次次座谈交流、跟踪督导和专题培训，一回回抽丝剥茧的分析、创新实践的升华、提纲挈领的总结，一系列问题得到解答，一系列瓶颈取得突破。

百舸争流，奋楫者先。步入2023，鄂尔多斯供电公司将继续以想干事的朝气、敢干事的闯劲用好三把“金钥匙”，以管理工具解决企业发展重点难点问题，以创新提质、改革提效为企业高质量发展新篇章注入不竭动力。