云锡控股：打响“四大战役”，打造世界一流示范企业

今年以来，云南锡业集团（控股）有限公司（以下简称：云锡控股）紧扣全省“3815”战略发展目标，按照全省国企改革发展大会决策部署和工作要求，立足云锡控股发展实际，科学谋划提出云锡控股“3815”发展战略——三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流。

云锡控股党委明确，2023—2025年是云锡控股强力攻关重点领域、为“八年大跨越、十五年创一流”打牢坚实根基的重要阶段，关键是要全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，做优做强“四大战略单元”，着力打造以锡为主的实体产业集团，加快将云锡控股创建成为世界一流示范企业。

一是，打响打赢改革发展主动战，蓄积创建世界一流示范企业新动能。围绕云锡整体战略发展目标，做实云南省重要的有色金属资源整合发展平台、云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业引领者，将云锡控股打造成为以锡为主的实体产业集团，加快构建有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业“四大战略单元”。深入实施新一轮国企改革发展三年行动，以市场化经营思路推动产业布局优化、结构调整，深化“突出目标导向”的市场化经营考核体系，完善中国特色国有企业现代公司治理。

二是，打响打赢提质增效阵地战，厚植创建世界一流示范企业根基。坚持稳中求进、夯基固本，持续增强盈利能力、成本竞争能力、本质安全环保能力、资本运作能力和现金创收能力。全周期提高要素效率，深化卓越运营，树立“大成本”理念，推进实施三年降本计划，强化投资回报理念，开展投资管理专项提升行动，提升投资收益；深入开展新一轮安全生产专项整治三年行动，抓住金融政策支持实体经济有利时机，全力争取信用评级稳定在AA+。

三是，打响打赢科技创新攻坚战，塑造创建世界一流示范企业竞争新优势。坚持科技引领、数字赋能，打造“数字云锡”升级版。实施研发投入提升三年行动，2025年实现研发投入占主营收入（剔除贸易）比重提升至2%以上。围绕新能源、光伏、半导体、二代芯片、5G等战略必争领域，争取“锡铟砷全产业链核心关键技术研发与应用示范”重大科技专项落地，牵头共建“云南省锡铟产业创新联合体”。强化市场化导向，着力推进高端电子焊接材料、半导体用高纯材料、丁基锡中间体新材料等“三高”新产品研发成果产业化转化。

四是，打响打赢扭亏治亏歼灭战，扫清创建世界一流示范企业障碍。深度推进亏损企业治理、“两非”“两资”清理处置，回归企业实质性盈利本质，把扭亏治亏作为“一把手”工程，细化“一企一策”扭亏治亏方案，狠抓亏损大户治理，坚决消灭扭亏无望的企业，有力遏制“微盈利”企业返贫，有力止住“出血点”、消灭“亏损源”，增强全价值链造血功能。

公司负责人表示，云锡“3815”战略发展目标的提出，既是一张“时间表”，又是一份“路线图”。全体云锡人将以“闯”的精神挑重担、以“创”的劲头开新局、以“干”的作风求实效，一步一个脚印，奋力将蓝图变为美好现实。（严小利 吴雯雯 李继洪）