前5个月陕煤彬长矿业实现利润15.36亿元

今年1—5月，陕煤集团彬长矿业锚定“干最好、争一流”目标要求，在确保安全生产的基础上，煤炭产销完成计划103.49%，较去年同期增加162.19万吨，实现利润15.36亿元，提前1个月完成上半年计划指标。

彬长矿业安全管理实现“零”目标。“大佛寺矿创新理念方法，积极探索实践‘2-111’瓦斯高效抽采、特厚煤层长钻孔水力压裂等瓦斯防治新技术，高瓦斯矿井连续多年实现瓦斯零超限，走出了一条具有彬长特色的灾害治理新路子。”近日，国家矿山安监局辽宁局一行到该公司大佛寺矿调研交流瓦斯治理与综合利用时，纷纷为彬长矿区瓦斯精准高效治理“点赞”。今年以来，围绕打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区目标，彬长矿业探索实践“11533”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”防治水、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局，实现安全稳定发展。

煤炭产销创出“新纪录”。在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，今年前5个月，该公司煤炭产销超额完成计划指标。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，细化装车作业流程，大幅提高运输效率。截至6月4日，该公司铁运分公司累计发运煤炭834余万吨，提前27天超额完成上半年煤炭铁路发运任务。

节支降耗严把“成本关”。“企业的竞争最终是成本的竞争，竞争在市场，竞争力在现场。”该公司副总经理、总会计师王福怀说，只有切实增强市场风险意识、成本管控和勤俭节约理念，才能聚焦“一流标准”实现“质效双优”。彬长矿区灾害种类多、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。年初，该公司制定实施年度追赶超越工作方案，明确五对矿井成本指标的下降目标，压实成本管控责任，促进降本增效。公司开设“智创效益竞技台”，围绕降本提质增效开展竞技，一季度认定降本提质增收创效项目28个，实现降本增效1090万元。（弯桂清）

编辑：赵鼎

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