培育梯度生产力转移新动能 浙江中烟创新合作生产交流模式

2019年，为推进行业优化生产力布局试点，浙江中烟积极谋划，与重庆中烟展开合作，积极打造跨区域产业合作升级版，双方取得了令人瞩目的成绩。今年以来，合作进入“深水期”，双方持续创新合作交流模式，不断培育卷烟梯度生产力转移新动能。

“大师工作室”为基石，搭建创新双赢平台

合作生产第八项目组嵌入“大师工作室”合作模式，集合作交流、人才培养、课题攻关为一体，实现了资源共享、优势互补和协同发展的互利双赢目标。

项目组重点着眼于重庆中烟“大师工作室”与项目组创新资源“孤岛化”较为严重的倾向，整合现有创新资源，打破各级组织藩篱，搭建跨厂、跨公司有机联动的科技创新资源共享平台，构建科技创新资源共享体系。充分挖掘大师工作室面向项目组开放的实验室、仪器设备器材、优秀科研项目，提高创新资源利用效率，提升科技攻关体系化能力。科技创新共享平台在卷烟包装设备管控上，建立了完善的设备数据库，以信息化、数字化、智能化为支撑，形成一套完备的设备保障体系。目前，科技创新共享平台搭建初具规模，合作生产交流畅通无阻，科技创新动能不断激发。

“数字化转型”为契机，完善质量管控体系

合作生产第八项目组在涪陵卷烟厂四年多的生产实践中，以数字化转型为契机，积累了大量的数据，建立了一套以数据分析为核心的质量管控体系，用数据驱动产品质量管控、合作沟通及交流方向。

合作生产项目组协同大师工作室对合作生产成品到货检验、市场投诉及生产过程中的质量数据进行收集整理，定点定位质量问题的“常见病、多发病”，通过对缺陷问题的班组、牌号、机台开展分析，实现数字化赋能合作生产工作，为产品质量持续改善提供数据支撑。同时，基于浙江中烟PDM、SAP系统，合作生产项目组积极开展专项质量提升课题攻关活动，合作生产项目组、重庆中烟大师工作室选调精兵强将共同参与，多次组织各方举行专项质量改进攻关，取得了瞩目的成绩。

“复合型培养”为导向，优化合作管控模式

以合作生产就地调拨为切入点，项目组妥善处理落地检验后权责分级的落实。为保证合作生产产品质量最优，按照权责对等、信息对称的原则合理划分重庆中烟合作厂家各相关部门、项目组，浙江中烟的权力和责任，强化以成品质量风险防控为核心的合作生产全闭环管控模式，使合作生产管控模式真正回归成为“自我检验、自我约束、项目组监督、公司审核”的立体化结构。项目组以创新人才培养为导向，进一步优化合作生产管控模式，提升了合作生产就地检验成品质量反馈及改进流程。

后续，合作生产项目组将与大师工作室形成常态化合作交流机制，利用好已搭建的科技创新共享平台，巩固拓展卷烟生产力梯度结构性转移试点工作成果，促进合作生产向多领域合作延伸，不断激发卷烟梯度生产力结构性转移新动能。（楼凌赟）