云南石化“五型”班组建设显成效 各项生产加工指标明显提升

八月，在中石油云南石化生产一部，一场主题为“大干九十天、勇争排头兵”的活动正在火热开展。这是在公司持续开展高负荷运行劳动竞赛的背景下，各生产部日常“练兵”的一个缩影，也是云南石化“五型”班组建设的具体实践。

据了解，“五型”是指“学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型”。为提升班组建设水平，从2020年开始，云南石化要求每家生产单位必须结合自身实际编制“五型”班组创建方案，狠抓落实，让各个班组围绕“五型”开展工作，并渗透到每一个细节。有了这些具体的方案，班组日常建设工作更加顺畅，也更有效。

“五型”创建不仅提升了班组人员的执行力、创新力和战斗力，还促进了班组的综合实力和凝聚力。通过长期实践，效果好于预期，并为公司赢得了一些荣誉。

2021年，生产三部重整联合四班荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号；同年，生产一部常减压四班则先后荣获由中国石油集团公司及云南省质量协会授予的“质量信得过班组”荣誉称号。

“‘五型’班组建设的影响力已经渗透进云南石化的每一个班组。”生产一部催化一班班长白志宏称，在“五型”班组创建过程长期推动下，和过去相比，各项生产加工指标都有了明显提升。数据显示，在刚刚过去的7月份，云南石化汽柴油生产增量明显，航煤产量更是达到14.5万吨，创下公司开工以来最优业绩。

“五型”班组建设的影响力还体现在更大层面。据生产一部支部书记、副主任金培书介绍，“五型”班组建设带来了两个层面的影响：部门层面，在内部形成良性竞争，促使班组员工心气更足、劲头更猛，人人充满一种向上的力量，各项生产运行和安全指标都有了明显提升；公司层面，为整体安全平稳生产贡献了所有班组的力量，从而为公司提质增效、高质量发展奠定了坚实的基础。

一直以来，在云南石化的管理理念中，班组建设水平对公司的改革发展、科技创新、规范管理都起着至关重要的作用。接下来，云南石化“五型”班组建设工作将持续深入下去，为加快建成世界一流炼化企业持续助力。（陈锐）

编辑：赵鼎

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