泰安烟草多措并举优化企业管理机制

近日，泰安市烟草专卖局（公司）聚焦规范管理、成果应用和能力提升，优化创新工作管理机制，激发全员创新活力，推进企业科技创新工作管理水平不断提升。

聚焦规范管理，优化过程管控机制

图为工作人员开展全市系统科技创新项目专项检查工作现场

依托“大督办、大监督、大考核、大督查”四位一体运行机制，开展全市系统科技创新项目全生命周期专项检查工作，重点围绕项目申报、立项、推进实施、项目结题、项目经费使用环节进行检查，结合检查情况进一步完善科技项目管理规范。同时为了方便科技创新项目实施，工作人员还统一制作规范表格和填报模板以及项目推进台账，进一步加强科技项目的“过程化”管控指导，提升项目管控水平。

聚焦成果应用，优化落地转化机制

图为“泰精益”平台应用界面

“以前我们需要打电话或者其他方式找同事要课题来学习，现在只要登录‘泰精益’平台，就能在成果库中看到所有优秀成果案例，点击‘成果引用’就能生成引进应用的申报表格，让我们能够更快地学习和引进应用，非常方便。” 岱岳烟草创新小组成员毛志超说。

为进一步提高创新成果的实用性和推广性，泰安烟草修订了《创新成果应用管理规范》，完善转化应用方式方法，同时，在“泰精益”管理创新平台增加成果转化应用管理功能，通过平台形成成果库，提升优秀项目经验学习的便捷性，更好地规范成果引进应用过程，实现对创新成果的高效引进。

聚焦能力提升，优化多维学习机制

图为科技创新专题培训现场

围绕项目管理制度、规范、常见问题等方面，联合审计派驻办开展科技创新专题培训，对全市系统科技工作人员进行专项指导；用好“泰优才”员工研修中心资源，组织开展校企共建与集优学习，多途径拓宽员工思维格局，增强眼界见识，突破队伍素质提升的“天花板”。同时，积极参加省企联成果评比，邀请外部专家参加科技项目结题评审，借助外部优势资源，以评代训，拓宽项目组骨干视野、增长见识，发挥好“比学赶超”的带动作用，不断释放企业创新活力，推动企业科技创新管理水平整体提升。（张云霞）