山西省运城市烟草专卖局（公司）“柔性”物流服务模式的“硬支撑”

近日，山西省运城市烟草专卖局（公司）积极推进物流管理提升，围绕送货周期、送货时间、送货方式等积极探索“柔性”运行机制，聚焦仓储、分拣、送货等作业运行重点领域和关键环节，以灵活多样的服务模式全力保障市场供应。

把现场管理作为柔性仓储的重要支持。运城市烟草专卖局（公司）完善现场管理实施方案及相关制度，组织开展班组对标提升活动，形成“一班一品”的现场管理模式，保证仓储管理环节柔性安排作业动线，实行“固定+机动”作业方式，做到出入有序、互不干扰，使计划安排、时间节点与分拣环节无缝对接、高效衔接。

把设备管理作为柔性分拣的重要保障。运城市烟草专卖局（公司）为有效应对市场变化，在物流中心建立完善TPM（全员生产和维护）全员设备维护手册，对物流中心的高架库、分拣线、空压机等重点设备进行全方位维保检修，提高设备精细化、标准化管控水平，在运行中引入信息化应用成果，着力提高订单响应速度，确保当日订单分拣不延时，并机动启动备用分拣生产线，最大限度做到标、异卷烟分拣同步，减少下游作业等待时间，不断提升市场响应能力和应变能力。

把优化线路作为柔性送货服务的重要基础。运城市烟草专卖局（公司）物流中心为提高物流运营柔性水平，对送货线路进行优化，根据送货安排实时调整分拣顺序，进行批次分拣、批次核对、批次装车，最大限度做到“即配即送”，当日分拣当日送达零售终端率保持在50%左右；同时根据访销周期实施弹性配送策略，灵活调整运力，减少待发区暂存数量，有效提升柔性运行效率，跑出物流配送工作“加速度”。（郭建平 董慧欣）

编辑：赵鼎

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