安徽省烟草公司组建全省系统物流专业工作团队

为进一步提升全省系统物流队伍创新实践能力，加速物流业务骨干和专业技术人才成长，近期，安徽省烟草公司集合全省系统物流精英骨干，组建了包括决策支持小组、设备运维团队、数字转型团队、QC指导团队、创新工作联盟等在内的11个物流专业工作团队，营造了物流序列比学赶超的积极氛围。

据悉，此次组建物流专业工作团队打破了职级、岗位、学历、资历和年龄的限制，覆盖物流管理的各个环节。既有管理层人员，也有一线物流人员；既有理论知识丰富的“新徒弟”，也有实践本领高超的“老师傅”；既有决策、投资、财务等方面的内行专家，也有设备、创新、精益等方面的行家里手。“设备运维团队在开展巡检服务时，能共享设备维修经验；数字转型团队和创新工作联盟通过相互交流，推广和应用小微应用和创新成果，不断提升全省系统物流创新水平。”在物流专业工作团队看来，团队实践活动能促进大家相互交流，分享经验，推广成果。

近年来，安徽省烟草公司创新物流人才队伍建设模式，致力于打造双循环、共促进的物流人才队伍运行保障体系，构建各单位物流部门间的信息共通、成果共用的联合建设体系，保障物流人员快速成长，为物流人才培养模式转型探索了一条行之有效的路径。

下一步，安徽省烟草公司将继续依托团队实践活动提升物流人员素能，不断完善“在实践中学习，在活动中提升”的物流人才培养模式，持续锻造一支结构合理、素质优良的物流人才队伍，以物流人才建设支撑保障物流高质量发展。（张海林  张乾）