泰安烟草深入开展资产管理数字化建设

近年来，泰安烟草在提升国有资产管理水平上持续发力，深入开展资产管理数字化建设，着力打造“监管+助推”数字化服务水平，提升国有资产监管力度，及时防范国有资产流失，进一步规范资产管理信息，有力助推国有资产监管水平高质量发展。

优化资产管理流程，健全数字化监管全过程。汇总整理资产管理相关制度，以LP核心理念为基础，运用ECRS等软件分析工具，持续改进和优化资产管理各项流程，对不符合工作实际、接口衔接不顺畅、风险点识别不准确的流程文件进行修改完善，建立统一化、标准化、系统化、流程化的资产管理体系。对资产购置、使用、处置等关键环节，进行有效管控。从制度上做好管理保障，通过流程实用、管用、好用，提高资产管理工作效率。

图为通过5S管理完善资产管理档案

优化资产处置模式，最大限度释放资产价值。积极探索国有资产处置新模式，借助数字化交易平台，将报废资产实现最大收益从线下到线上，有效促进资产收益最大化。探索数字化交易新模式，通过“点拍网”开展在线交易合作方式，拍卖废旧桌椅、空调等多项报废资产，有效解决流通问题，让交易变得更加透明，最终实现成交溢价达到100%以上，有效运营盘活国有资产，助推企业优化资产配置。

强化信息技术应用，实现资产管理实时管控。资产管理软件与资产标签和二维码标签结合使用，运用无线射频技术对资产管理进行迭代升级，采用带芯片的可存储数据新型电子标签，赋予每项资产唯一“身份证”，利用手持无线射频设备进行数据采集，通过资产盘点系统实现资产管理的实时管控，实现了对原来分散的固定资产集中管理和总体监管，实现了公司账务与实物相匹配，避免了资产流失，助推企业资产利用率的有效提升。

图为利用手持设备无线进行资产的盘点

强化国有资产知识培训，建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍。通过“线上+线下”融合方式开展业务培训，推行“互联网+培训”模式，依托腾讯会议、钉钉课堂等方式开展资产管理理论培训，通过“送课下基层”将先进的管理经验和方法送课上门，通过多层次、多维度学习交流，提升管理人员对资产管理工作的宏观全面认识，助推资产管理人员责任心和专业水平再上新台阶。（李立勇）

编辑：穆皓

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