湖南中烟零陵卷烟厂三点发力提升精益管理水平

今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续深化制丝环节精益生产模式，从目标、流程、创效三点发力，确保精益管理“盯得住”“控得好”“抓得稳”。

紧“盯”质量目标，深化体系创建。该厂突出“以质量为核心”原则，围绕效率、成本、效益三个板块，明确指标规则，优化文件标准，加强警示教育，培育体系团队，着重绩效引导，为推进质量管理体系建设提供有力支撑。引入标杆管理理念，建立标杆机台引领机制，通过凸显岗位标准学、用、优的执行成效，形成比、学、赶、超氛围，带动产品核心指标稳步提升。

图为制丝车间技术、操作人员正在调整设备参数

严“控”生产流程，落实防范举措。该厂搭建“工序－工段－岗位”三级网格管控架构，按照人、机、料、法、环等维度，划分杂物、虫害、油烟、黄斑烟等隐患类别，共梳理细分出制丝环节岗位质量风控点，同时针对生产关键步骤，进行风险评估，识别影响因素，制定防控措施，不断强化质量管理力度。其中，聚焦督、查、测、核四步管控流程，充分发挥网格化管理在工艺监管中的“预警”作用，切实降低质量风险，提高产品品质。

稳“抓”创新创效，拓宽管理载体。该厂从“小、微、细”入手，扎实开展精益生产课题研究、QC项目攻关、合理化建议、6s现场管理等活动，将自主改善“对焦”精益生产，通过优化资源配置，控制研发成本，逐步解决生产过程“急、难、堵”问题，提高设备生产效率，实现降本增效。

目前，该厂共完成制丝工序自主改善项目13项，启动课题攻关8项，QC课题2项；其中1项QC课题成果面向省质量管理协会推广；2项成果获第二十一届TnPM设备运维大赛三等奖，1项成果入围TnPM优秀设备案例。（刘力）

编辑：赵鼎

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