零陵卷烟厂念好“三字诀”筑牢制丝一线生产保障

今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂以“设备保工艺、工艺保质量、质量保产品”为导向，念好“融、督、创”三字诀，不断夯实设备管理基础，筑牢制丝一线生产保障。

强理念，谋良策，念好“融”字。以“优作风、提质量、降成本、增效率”为发展主线，把全员规范、持续改进、管理闭环的理念导入设备工艺性能评价体系，推进TnPM模式在6S管理、设备维保、技能培训、六源查找等方面的融合应用。截至11月，该厂共完成制丝工序自主改善项目121项、六源查找600余条、设备项修2项，涉及安全防护、质量控制、卫生保养、节能降耗、设备维修等多个领域，在生产一线形成了“共谋、共参、共建、共享”的管理氛围，助推全员从“用设备”向“管设备”转变。

图为零陵卷烟厂制丝车间正在进行岗位技能培训

盯流程，下功夫，念好“督”字。探索建立各岗位工作流程看板，围绕人、机、料、法、环五个模块，做好开班生产、交接班、换牌换批、设备维修等关键时段设备工艺保障管理，精心梳理各岗位设备风险点，同步消除“跑冒滴漏刮”等各类风险问题700余项，避免设备故障发生。同时，立足生产管控一体化系统，严格履行“车间专检+班组巡检+岗位自检”三级检查责任制，构建覆盖从原料投入到烟丝成品产出整个生产链的全流程设备运行管控机制，保证设备操作专业化、监管可视化、保养规范化。截至10月，该厂制丝工序异常断流频率为0.059次／1万公斤，同比去年下降4.83%，生产有效性进一步提升。

重实效，求突破，念好“创”字。以推进“标杆式”精益提案进基层为目标，运用“视、课、案、图、库”搭建多维度成果分享学习平台，更新完善一点课及维修案例26个、维修类题库6个、技术成果报告书8册等，生动传递了高效高质的设备维护方法，为强化设备管理水平奠定基础。其次，依托青年创新工作室建设，深入节约挖潜，调动全员参与降本增效的积极性，广泛开展技术改造、课题研究、小改小革及合理化建议活动。当前，该厂已完成制丝工序管理课题6项、QC课题2项，并通过设备配件修旧利废工作，节约制丝设备维修经费20余万元。

为切实增强设备工艺保障能力，平稳推进“两班制”生产。该厂将继续抓实现役设备管理，提高设备作业率，持续推动设备管理标准化、信息化、系统化和制度化。（刘力）