夯实发展根基、支撑业务转型，兴业信托打造高质量人才队伍

《关于规范信托公司信托业务分类的通知》（“三分类”新规）今年正式实施。新规不仅将信托业务的分类逻辑进一步细化，也对信托公司人才建设提出了更高要求。兴业信托抓住新规的关键窗口期，坚定“回归服务本源”的发展路线，围绕“服务为体、资管为用、受托为本”的转型发展战略，激活人才“第一资源”，从党建教育、协同培养、数字化转型等方面推动高质量建设人才队伍。

坚持党管人才，持续优化队伍

近期举行的中央金融工作会议明确提出，要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。

兴业信托坚持以党建引领人才队伍建设，站稳“党管金融人才”立场。在管培生的入职教育中，公司安排“红色观影”“红歌传唱”“党史pk”等环节，让学员们在追寻红色记忆的过程中，更好地领悟传承精神。日常工作中，公司引入特色主题教育，于11月组织开展了“清廉金融文化宣传月”活动，将增强干部职工的廉洁从业意识和合规经营意识作为抓手，通过在办公场所大屏幕、电梯间等楼宇空间滚动播放清廉文化宣传视频、设置清廉金融文化屏保、完善《金融从业人员行为手册》等，为职工筑牢拒腐防变的思想道德防线。

为促进党建与人才培养深度融合，兴业信托今年累计开展内外部“党建共建”8次。为进一步增强广大党员的“为民服务”意识， 12月14日，兴业信托第一党支部前往“全过程人民民主首提地”——古北市民中心进行实地调研学习。作为“三分类”新规发布后率先推动改革转型的信托公司，兴业信托职工在工作中将“为群众办好每一件事”的服务意识刻在心中，并融入工作的全过程、各领域，以实际行动践行“人民信托”理念。

培养与引进相结合，打出聚才组合拳

中国信托业协会近期发布的《中国信托业社会责任报告（2022-2023）》显示，截至2022年末，经批准的信托从业人员为2万余人，信托业服务客户数量达127万人。尤其是随着以家族信托、家庭服务信托为代表的财富管理服务信托日益成为信托公司的发力重点，如何满足客户的金融需求以及养老、医疗、教育、慈善等方非金融需求，对信托公司的人才建设提出了崭新的课题。

对此，兴业信托探索出一套切实可行的业务人才培养战略。在人才吸纳方式上，公司坚持制度创新、强化保障，将内部培养与外部引进相结合，根据实际情况提升人才政策精准化程度。围绕公司“十二字”转型目标，兴业信托充分吸纳非银金融、实体产业、法律、科技人才，为转型战略筑牢人才根基，发挥人才效能。

为充分发挥人才优势，建立起一支协同高效的团队，兴业信托聚焦高端人才，大力培育各条线领军人才，全方位开发关键人才，统筹推动各类人才队伍协同发展。公司坚持通过重点布局、梯次专业人才、业务骨干和青年员工培养，完善人才内部流动机制，持续优化人才资源配置，加大人才资源向重点领域倾斜的力度。

培养科技“精兵”，助力数字化转型

当前，数字化转型是金融行业高质量发展的大势所趋。兴业信托加快构建科技人才内生培养体系，深化科技人才管理体制机制改革，打造一支“布局前瞻、敏捷高效、业技融合”的科技引领生力军队伍。

“选才”环节，兴业信托在招聘时优先引进具有信息科技、数据分析等学科、从业背景人员，原则上理工科人员在聘用人才中占比不低于50%。在“育才”环节，兴业信托加快构建科技人才内生培养体系，分级分类组织开展数字化转型培训，强化项目制实践培养；组织开展科技人才资质认证，对于经培训培养、认证考核通过的人才，后续在干部提拔、专业序列晋升、内部招聘、人员转岗时优先考虑；加快复合型人才培养，选拔一批具有业技融合潜质的科技专业型人才，择优输送到前台业务条线，从科技和业务两个方面同向发力，共同推动全行数字化转型。

另外，兴业信托持续加强对科技人才的激励保障机制建设，对标市场，为人才定制相匹配的薪酬待遇。公司还在同步完善科技人才专业序列管理制度，加快构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。

人才队伍建设重在持之以恒、久久为功。未来，兴业信托将主动顺应数字化、智能化转型等大趋势，持续优化公司人才队伍结构，激活人才的内驱潜力，服务信托行业转型发展提质增效。（邓侃）

编辑：穆皓

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