湖南建投集团“双管行动”提升项目管理水平和效益

在高质量发展的总要求下，湖南建设投资集团（以下简称“湖南建投集团”）谋篇布局。2023年以来，该集团在2400余个在建项目中全面实施管好每个项目、管好项目经理的“双管行动”，打响了“强管理、防风险、创品牌、提效益”的量质齐升持续战。

湖南建投集团召开“双管行动”2024年度工作会议

湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维表示，开展“双管行动”，是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。自行动开展一年来，集团在提升项目管理水平、推动项目降本增效、激发项目团队活力、培育企业创效文化等方面取得显著成效。

双管齐下，强化人才培育新举措

通过识才、育才、用才，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队，是“双管行动”的主要目标之一。

为达成这个目标，湖南建投集团从项目实施的关键主体——项目经理入手，严把七个环节，管好“项目经理”这些关键人。严格项目经理选聘，实行项目经理分级管理，明确项目经理权利与责任，完善项目团队评价办法，强化项目经理考核，严格项目经理失职追责……在项目团队建设上做到了“管育并重、以管带培”。

湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维督导项目“双管行动”开展情况

随着“双管行动”的全面开展，坚持过程奖励与终期兑现相结合，解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题。在湖南建投集团“双管行动”2024年度工作会议上，对2023年度“双管行动优秀项目”和“优秀项目经理”及其团队给予表彰，给荣誉、给平台、给实惠，并号召公司上下对标对表，向其学习，营造了创业干事的浓厚氛围，培育了激励人心的“创效文化”，使“创效光荣”成为全体员工的一致共识和项目经理的自觉追求。

精细化管理，打造项目治理新标杆

一年多来，在“双管行动”的推进下，湖南建投集团在建各个项目进行了不断探索，并积累了丰富的经验。

为全面提升项目创效能力，全面提高项目管理的标准化、规范化、科学化水平，湖南建投集团聚焦“三个关键”，出台了《施工项目管理办法》《项目经理及项目团队管理办法》等32项项目管理制度及《合同示范及参考文本》等10项管理标准，在材料采购、商务成控、法务合规、项目投资、管理手段等方面，打出一套全员、全过程、全要素优化管控的“组合拳”。

湖南建投建工集团直属二公司世界计算·长沙智谷项目在组织机构与制度体系、采购管理、合同管理、成本控制管理、商务造价管理等板块狠下功夫，进行精细化管理，扎实抓好商务成控管理各个环节具体工作，致力于建设优质工程，打好“降本增效”仗。项目部将成控与技术团队进行深度“捆绑”，实现强强联合；以“整体策划、动态管理、阶段调整、强化执行”为原则及时完成项目商务策划，并执行动态调整，为项目开源节流创造效益1200余万元。

长沙市公共卫生救治中心原址改扩建工程项目部利用EPC总承包总价合同模式的特点，通过前期充分与设计单位沟通，做优做实设计限额管控，对76项子目进行优化，创效约1600万元；回收利用建筑垃圾，精细筹划土方调配，共创效约600余万元；通过决策考量，提前启动二期工程建设，工期预期比合同工期提前一年完成，预计降本创效千万元以上。

截至2023年底，湖南建投集团标前成本测算率为99.8%，目标责任书签订率为99%，中标项目1个月内商务策划编审完成率97%，三年以上竣工未结算项目结算定案率56%，较“双管行动”开展前分别提升了8.8%、19%、21%、33%。同时，该集团在降本中实现增效，2023年利润率比去年增长0.22个百分点。

唱响“建投”品牌，推动集团高质量发展

湖南建投集团大力推进品牌建设，对内建设全优形象，对外展示全优品牌，加强提升创优成效，既是其对于企业发展的自我要求，也是实施“双管行动”的重点工作之一。

在暮坪湘江特大桥项目建设现场，10余台大型机械设备在湘江两岸及江面上隆隆作响，庞大的主桥体令人叹为观止。据介绍，桥梁全长1.83公里，湖南建投集团旗下湖南路桥承建的涉水主桥长1067米，是国内公路交通系统首个四跨中承飞燕式钢桁架系杆拱桥，无经验可借鉴，难度之大可想而知。

湖南建投集团旗下湖南路桥承建长沙暮坪湘江特大桥项目建设现场

2023年，湖南建投集团在“中国企业500强”排名跃升至第164位，位居“湖南企业100强”第3位；获评“全国内部审计先进集体”，安全消防、平安建设工作再度荣获省级表彰。

蔡典维表示，“双管行动”是一场久久为功的持久战，取得一定成效不难，难的是坚持不懈，实现从量变到质变。湖南建投集团将一步一个脚印付诸行动、见之成效，确保“双管行动”取得更大成效，积极助力集团高质量发展，为加快建设“世界一流建设投资企业”、服务“三高四新”美好蓝图建设做出新的更大贡献。（李小华 肖晴岚 何力杰）

编辑：穆皓

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