郴州卷烟厂全面提升管理水平和工厂竞争力

2024年是烟草行业全面推进高质量发展和现代化建设的关键之年。郴州卷烟厂围绕“强基础、优机制、带队伍、树清风、重落实”，全面提升企业管理水平和工厂核心竞争力，切实增强干事创业活力，推进湖南中烟“双新一体”发展战略在工厂落地见效。

向品牌要效益：聚焦过程管控，打造“精美”产品

提升生产柔性，提高订单生产能力。通过优化产能布局、科学排产，推进生产A、B区兼容生产，最大限度释放规划产能，确保生产指令符合度100%。

图为郴州卷烟厂卷包车间生产作业平面

强化质量管控，提高产品质量水平。全面贯彻落实公司《“品质立企、品牌强企”行动指南》，深化质量专项工作，系统策划质量提升活动，稳步提升卷制与包装质量加权水平。建立“精美”竞赛评价机制与激励方式，围绕小透包装、条盒外观等指标组织开展攻关改进。探索出口烟重大质量风险防控体系，创建《出口烟共享作业指导书》，深入推进出口烟一体化融合。高效协同推进“质量监督管理体系一体化”“质检设施资源一体化”，确保产品高标准、高品质。

推进技术改造，提高设备保障能力。实施精品工程建设，高质量完成片烟投料周转库、消防站营房项目建设。推动3台套超役龄卷包设备更新迭代，化解硬、软包产能与计划匹配的差异，解决卷包设备结构性产能矛盾。推进白肋烟线开包工序分线改造后续调试验证，不断提升装备技术水平，夯实品牌保障力基础。

向创新要效益：激发创新活力，推动成果转化

方向规划先行，营造创新氛围。根据企业发展方向和年度工作规划，形成重点工作29项、创新课题24项，录入创新平台，进行一体化管控。鼓励组建跨部门、跨专业的小微团队，推动重点工作、创新课题攻关，营造干中学、事上练浓厚氛围。修订《创新管理评价实施办法》，搭建以置信度为衡量指标的评委评分评价模型，推行管理创新评价独立评审和效果承诺机制，进一步提高创新管理对企业战略的贡献度。

培育人才队伍，激发创新活力。建立工厂人才发展矩阵，重点谋划中层干部、专业技术、操作维修三支队伍建设，激发团队活力。开展干部队伍建设分析研判，优化干部队伍素质结构，依托劳模和工匠创新工作室，聚集优质培训资源，加大专家和青年人才培训培养力度。实施“青萃”计划，优化青年员工成长积分制度，构建由“技术专家搭台、青年员工唱戏”的创新课题攻关机制，构建人才培育新生态。

图为郴州卷烟厂卷包车间青年员工进行迭代设备操作

实施重点课题，突出成果转化。鼓励创新团队进行前沿技术的探索和应用，积极配合公司开展三丝综合利用实验论证。开展制丝生产过程消耗评价模型的研究与应用，预防生产过程质量风险，控制过程损耗成本。开发“非招采购电子交易系统”，提高工厂采购效率。实施“岗位知识传承平台”，构建以“职责、构筑物、岗位”为核心的三大数据框架，实现对零散知识的集中化管理，提高知识管理效率。

向管理要效益：优化管理体系，夯实工厂基础

拟定目标规划，深入推进对标共建。制定工厂未来三年发展规划，践行“一线发动、中线响应、全线出击”工作模式，确保“双新一体”发展战略在工厂落地见效。坚持以指标对标提升为抓手，持续推进对标共建活动，形成“树标杆、找差距、强短板、促提升”的对标管理新常态，推动各项指标动态提升。

强化制度建设，持续释放管理效能。扎实推进工厂“三级两域四体”制度体系重构，推动工厂精细化、标准化管理，提升系统效能。强化目标导向与激励，优化体系运行目标评价，组织开展“厂长质量奖”“攻坚克难奖”评选，推动全员创先争优。大力推动现场管理和体系内审，加大检查、考核力度，提高全员文件执行率。以管理改进为抓手，持续优化体系文件，夯实管理基础，提升管理效能。巩固、运用采购“破围治顽”成果，纵深推进采购清廉单元建设。

建设智能工厂，不断凸显数据价值。扎实、规范、优质、高效推进电子追踪码项目实施，进一步完善盒条件关联及配套网络。立足于“四集控一MES”系统，基于生产运行业务，大力推进数据治理，纵深推进已建数字化项目在生产组织、运行效率、质量控制、成本控制中发挥效能，进一步释放管理红利。推进《卷包“1+1+N”数字化创新模式》《能源数字模型的研究与应用》《卷烟工厂质量数据可视化展示与应用》等课题项目研究，着力提升工厂数字化水平。（李华亮）

编辑：赵鼎

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