业财融合 数智赋能 浙江中烟深入推进全价值链成本管控工作

近年来，浙江中烟牢固树立“大成本观”，坚持系统观念、守正创新、数据驱动，持续完善业财融合机制，推动成本管控向全价值链延伸，有力保障了企业持续健康稳定发展。

浙江中烟深度践行精益管理理念，着力推进“管、业、财”一体化融合进程，为6个精益工作推进小组配备财务专员，有效发挥财务人员专业作用，每季度开展提质增效降本节费工作措施推进情况的评价总结，2023年全公司落实具体工作措施130余条。与此同时，浙江中烟积极引入卓越绩效理念，把成本指标转化为业务单元工作目标，并将39项关键指标纳入公司KPI考核体系，持续优化管控流程。此外，浙江中烟以科技创新、质量改进等多种形式开展降本增效，2023年全公司推进实施涉及降本增效的创新项目100余个。

（图为开展课题调研、讨论）

在研发环节，技术、财务、物资协同构建“质量、成本、数量”三维信息原烟配方数字化设计模型，运用配方品质与成本相平衡的片烟模块调控方法，统筹推进“原、材、香、工艺”集成技术创新；在采购环节，物资与财务协同构建片烟成本动态预测数字模型，实现精准预测，建立产情数字化跟踪机制，运用烟叶生长数据测量、气象数据收集等手段开展烟叶产情分析，实施一地一策精准采购，合理优化烟叶等级结构布局；在制造环节，生产与财务协同构建全面覆盖、逐级支撑的四级原料损耗分析架构，聚焦原料损耗关键节点，完善制丝高架库烟丝重量、卷烟机剔梗重量等41类721个数据点的在线采集，建立更加完善的损耗指标和评估体系。

此外，在综合管理领域，浙江中烟坚持目标导向，对标先进找突破，多措并举，有力推进降本节费。2023年，财务牵头组织修理费课题调研，提出10条管理措施，推动修理费同比降低4.80%；实施备件寄售采购、修旧利废、国产开发等措施，库存大幅减少。此外，浙江中烟通过构建产销一体的物流区域协同网络、整合现有仓储资源等措施，仓储租赁费用得到进一步降低。（孙坚、王茜）

编辑：穆皓

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