云锡控股：分“两步走”打造全球锡铟行业“链主”

7月18日，云南锡业集团（控股）有限责任公司召开2024年上半年经济运营分析会暨总部季度考评会，系统总结上半年工作成效，从改革深化提升工程再提速、科技创新提升工程再提档、提质增效提升工程再提级、系统管理提升工程再提质等四个方面安排部署下半年重点工作。

会上获悉，近半年来云锡控股全公司上下主动作为，抓住市场有利机遇，推动经营管理各项工作取得良好成效，具体表现在“对标全年任务，核心指标有六个明显增长；四大提升工程、A类事项成效明显；‘三年强攻关’取得突出进展”等三个方面，一些制约云锡健康发展的关键问题正在加速化解，有色金属实体产业集团的根基不断夯实。本次会议提出的各项工作部署重点明确、切实可行，各单位紧扣“一利五率”关键指标和产销成本重点工作进行汇报，对存在问题不回避、不遮掩，会议达到了预期效果。

会议提出分“两步走”打造全球锡铟行业产业链、供应链、价值链、创新链“链主”：首先是成为全球领先的锡铟行业产品供应商，在矿山、冶炼和深加工端同向发力，在合适的时机积极稳妥“走出去”，提升全球资源配置能力，实现量质齐升，体现产业链、供应链“链主”地位；其次是成为全球领先的锡铟行业解决方案提供商，把锡铟实验室建成行业顶尖，输出管理和标准，体现价值链、创新链“链主”地位。

云锡控股负责人提出一是认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》，推动学用相长；二是“4+2”整体布局效能要进一步提升。各战略单元特别是主营产品板块既要抓好各自的重点目标任务，也要加强协同配合，朝着最有利于企业和行业的方向努力；三是稳健经营，稳预期、稳经营、稳生产、稳安全环保，实现整体效益最大化；四是夯实基础，抓好成本分析和管控、投资管理、扭亏治亏专项整治等重点工作，持续激活市场化机制，提升合规管理和风险防范水平。（王智 苏永武）

编辑：赵鼎

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