构筑三重加速器 促进青年人才发展

为应对点多、面广的产能匹配需求、优化生产力布局，并灵活顺应多变的合作生产形势，近年来，浙江中烟工业有限责任公司（简称“浙江中烟”）的合作生产办公室以构建一支专业精湛、素质过硬的人才队伍为目标，积极实施青苗启航计划，包含“首特专家专技培养战略”“跨岗位锻炼计划”以及“数字化人才培养策略”三大举措，为青年人才的迅速成长和创新发展提供了强大的推动力。

在“首特专家专技培养战略”的指引下，首特专家和青年托举人才王宇超以实践诠释“专才引领”的精髓，通过《合作生产数字化管理平台的研究》等科技项目，不仅显著提升了生产效率和产品质量，更为合作生产模式的转型升级描绘了崭新的蓝图。他的出色成绩广受赞誉，多次荣获信得过班组、质量创新国优、省一等奖等荣誉，并发表了多篇科技论文，充分展现了他深厚的专业功底和卓越的创新能力。

面对复杂多变的跨地域合作生产环境，他能灵活应对设备差异和工艺变化，确保品质的同质化。他的研究成果不仅深刻剖析了生产实践中的痛点与需求，还为提升合作生产质量管理水平作出了卓越的贡献。

“我始终相信，专业知识是根基，跨界学习则是枝叶。”王翰卿在“跨岗位锻炼计划”中收获颇丰。为期两年的跨岗位锻炼，他深入生产过程监控、质量管理、货源保障及计划调度等领域，实现从专业人才到全能人才的蜕变。他所主要参与的六西格玛项目获得公司质量改进一等奖及省级一等奖，参与的课题也获得公司重点课题二等奖。

在《构筑企业互补合作背景下的合作生产制丝过程数字化质量管控新模式》重点课题中，王翰卿成功推动了制丝生产过程的数字化转型，为合作生产的产品质量提供了坚实保障。

此外，“数字化人才培养策略”为浙江中烟培养青年人才的重要举措。在合作生产质量管理领域，林文梁以数据为工具，以创新为动力，深耕十余年。他巧妙地将数字化思维与数理模型相结合，积极投身于“三年质量提升计划”之中，显著提升了芜湖点的生产质量。他主持的质量改进创新项目及课题多次荣获省级一等奖、发布奖以及公司一等奖。

他勇于创新，从改进熨烫方式到研发新型除末装置，每一项创新均推广至其他合作生产点，取得了显著的成效。他以其深厚的数理背景和实战经验，为公司数字化转型注入新动力。

图为林文梁和王翰卿进行项目攻关交流

浙江中烟合作生产办公室实施的“青苗启航计划”见证了青年人才们以专业技能和不懈努力，实现了从专才到全才、从理论到实践、从挑战到超越的成长路径。该计划不仅精心培育了一支技术精湛、多元融合的合作生产青年人才队伍，更在烟草行业合作生产模式中树立了人才发展的新标杆，为烟草行业的合作生产模式探索更多可能。（郑华丽、王茜）

编辑：穆皓

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