推进监控管理创新 浙高运为公众出行保驾护航

聚焦集团高速公路“优管理、畅通行、降成本、促发展”要求，作为浙江省交通集团旗下的专业化高速公路运营管理公司，浙高运公司近年来以坚定研究型企业转型战略目标方向，深入开展“强化高速公路监控管理”研究型课题，切实以课题实践成效推进企业高质量发展，为公众平安出行注入守护力。

为持续挖掘视频监测潜力，增强异常事件处置早发现、早响应。浙高运公司印发《高速公路视频轮巡工作指导意见》，在不新增费用投入情况下，强化管理、靶向发力开展主线摄像头绿化遮挡整治、夜间眩光设备调优、自动轮巡系统功能升级、“高瞳”事件检测系统主动发现分割算法开发。今年1-7月，浙高运公司主线主动发现率同比上升14.3%。

在深化队伍建设的过程中，浙高运公司持续完善队伍管理机制，提升人员实战能力。在公司范围内全面推广“AB岗”轮换机制，有效提升监控管理效能，一线执勤班组、设备班组日均工作饱和度同比上升27.3%；创新“分段分时巡检法、定格扫视法、异常事件快速确认法、视频拉练法”等监控工作法，实现路网监测效率整体提升50%；依托集团监控员职业技能教培基地持续推动员工持证上岗，2024年公司监控员技能等级持证覆盖率已达24.67%；对标优秀企业管理经验，在衢州管理中心创新推出监控指挥官试点，拓宽监控员职业发展通道，激发监控队伍新活力。

此外，为优化资源配置，提升一路多方联动效率。浙高运公司持续深化管理模式变革，增强内外协同作战能力。顺应高速交警体制改革新变化，构建“大队级”扁平化合署办公管理机制，在杭州南、金华区域试点打造警企联合指挥室样板，实现信息传递效率与联动协同合力双提升；因地制宜优化区域级监控资源整合，构建衢州、台州监控片区化，丽水区域大运维、温州“三文”大监控机制，推动监控巡查巡检队伍高效融合，岗位复用率有效提升，区块优势更加集聚，减少路网信息收集发布中间环节，实现点对点联动指挥调度效率同比上升8.8%。

后续，浙高运公司将以监控管理改革为抓手，加快破解清障施救改革、运营降本增效、路网效能提质等发展难题，为实现高速公路应急救援管理更专业、服务更有效的改革目标不懈努力，更好地为公众出行保驾护航。（徐逸）

编辑：穆皓

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