浙江中烟杭州卷烟厂以“积分制”模型为人才“上分”

近年来，浙江中烟杭州卷烟厂聚焦高素质人才队伍建设，以业绩为核心、以能力为重点，搭建“积分制”模型，建立健全涵盖多领域的员工成长全周期积分评价体系，发挥人才评价在人才培养过程中的“指挥棒”作用，切实激发人才靶向成长动力。

为进一步打好员工本领过硬的“能力桩”，浙江中烟杭州卷烟厂建立以“能力赋分、拓展加分和疏失扣分”为基础的“兼容20+”积分模型。将员工以技术业绩、科技创新、素质拓展等20余项模块纳入积分管理，形成个人综合量化年度积分，一年一分，并以积分均值作为人才评价的主要依据。

“积分模型有这么多赋分模块，总能找到适合自己的。”“原来我除了做好岗位‘螺丝钉’之外，也能为工厂的发展做出不一样的贡献。”这是浙江中烟杭州卷烟厂在对成长“积分制”制度实施宣贯时，员工发出的感慨。

“积分制”模型的应用，是浙江中烟杭州卷烟厂践行“尊重人、培养人、成就人”企业人才理念的生动实践，有效引导员工明确自身的优势特点，不断以积分细则规范自身行为，持续拓宽员工成长环境“神经末梢”，实现企业“推手”和个人“旗手”的同向而行。同时，“积分制”模型也为企业后续在选人用人上提供员工在特长上的指向性参考，进一步激发用人主体活力，促使选人更精、育人更优、管人更严、用人更活。

后续，杭州卷烟厂还将持续探索积分运用多元化，在引导员工不断增强学习主动性的同时，实现人才培养有序、接续有力，为推动企业高质量发展提供坚强人才支撑。（王伟）

编辑：穆皓

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