顺新晖升级再出发，开启第二增长曲线

今年6月，顺丰旗下的冷链物流及供应链板块重要成员——新夏晖正式更名为“顺新晖”，并以全新的品牌形象开启了供应链生态的新征程。顺新晖在最新的战略规划中再次强调，海外市场一直以来都是其重要的发展方向，并将持续作为未来发展的重点之一。

自2008年起，顺新晖便涉足国际市场，利用国内丰富的物流资源支持中国港澳地区的业务发展。至2013年，顺新晖已形成了成熟的运作模式，随后拓展至东南亚、澳大利亚及新西兰等地，成功抢占了业务先机。

此次品牌重塑并开启新征程，顺新晖凭借其在海外多年的深耕细作，进一步明确了将海外市场作为第二增长曲线的战略地位。

近年来，餐饮行业“内卷”加剧，利润空间受到多重因素的挤压。在此背景下，众多品牌寻求海外拓展新机遇，连锁餐饮品牌海外布局及中餐海外市场份额增长，加之国家政策支持，餐饮业迈入“大航海时代”。

餐饮出海的关键在于供应链管理，若将海外供应链拆分，可分为三个主要环节：国内段、国际运输段、海外段。

国内段主要涉及进出口审核、市场准入和申报手续以及国际贸易模式搭建和税费规划；国际运输段则涉及国际空海运，初期店铺数量较少的企业会非常注重成本；海外段则涉及当地采购寻源、央厨建设、合规法务和财务等运营问题。

以某咖啡品牌为例，其在拓展国际市场时，选择直营模式进入新加坡，并认识到高效供应链的重要性。为支持快速扩张，该品牌委托顺新晖从零构建当地供应链。顺新晖提供了从进出口到仓储配送的全套解决方案，通过培训、资质审核及专人驻场管理，迅速在新加坡建立公司并搭建供应链，一年内成功开设大批量门店。面对节假日和重大赛事等挑战时，顺新晖提前做好预案，顺利保障了门店供应的稳定性。

餐饮出海面临供应链的不确定性，需构建全方位、一体化供应链能力。顺新晖凭借其丰富的行业经验，已形成了一套行之有效的“一链出海”策略。

首先，在国际化布局和深耕本地化方面，顺新晖具有国际化布局和深耕本地化的优势，在全球建立了多个高效运营的多温区物流中心。多年的国际化扩展和本地化经营使得顺新晖在国际进出口贸易和本地物流服务方面积累了丰富的经验。

其次，在“一链出海”的解决能力方面，顺新晖已形成了一套成熟的海外供应链一体化服务方案。该方案针对国内、国际运输和海外三个阶段的常见问题提供解决方案，助力客户实现“一链出海”的愿景。

在国内段，顺新晖为客户提供全方位前期准备，包括咨询、培训和审查。例如，对供应商和内部部门培训，介绍海内外运营差异；进出口管理上预审供应商及产品资质；利用当地资源审核商品准入，并给出公司设立及贸易建议。此外，顺新晖在国内多地设有多温区保税仓库，提供保税加工、转口贸易及跨境电商等服务。

在空海运部分，顺新晖针对初期出海企业降成本需求，提供冷柜拼柜服务。在项目初期或运输条件波动时，建议采用小批量多批次运输，以确保供应链的灵活性。

在海外段，顺新晖为出海企业提供与国内相当的及时、高效的服务。例如，仓储配送上，复制国内高标准多温仓储与配送至海外，实现精细管理。对于海外直营客户，提供当地团队支持，确保高效反馈；对于加盟品牌，帮助品牌方保持对供应链的控制权，保障全球一致性与控制力。‍

另外，关于数字化供应链管理系统方面，顺新晖早在多年前就为客户量身定制了一套高度协同且透明的数字化供应链管理系统，包含OMS、TMS、WMS、BMS、QMS等子系统，涉及订单处理、运营数据分析、货物预测、清关、多式联运、货品流和信息流同步、资质管理以及质量管理，提供从订单到交付的全套解决方案。

这套系统不仅支持国内运营，还能快速复制到海外，与客户的系统无缝对接，减少信息孤岛，帮助客户在开店初期实现信息化和数字化。该系统可以提供丰富的解决方案以应对复杂的国际贸易流程，支持全程质量管理以确保食品安全，并通过数据分析和复盘帮助客户优化供应链流程，提高效率。

通过这套海外供应链解决方案，顺新晖为出海企业提供了从国内准备、国际运输到海外落地的全方位服务，不仅有效降低成本，还显著提升了运营效率和品牌影响力，有力地支持了餐饮企业的国际化进程。

餐饮业海外扩张过程中的机遇与挑战并存，构建强大供应链是进军并立足海外市场、实现持续盈利及品牌价值提升的关键。顺新晖一直以来都致力于巩固其在国内餐饮供应链市场的领导地位，并在此基础上积极利用与战略客户的合作和母公司顺丰的资源，稳步推进其海外业务的拓展。目前，顺新晖的服务已经覆盖了中国港澳地区、新加坡、马来西亚、澳新、北美等市场，并将不断拓展和延伸，支持客户的业务扩张，出海制胜。（信息来源：物流沙龙）