晋商消费金融公司以价值型管理会计助力高质量转型发展

近年来，面对瞬息万变的外部市场环境，晋商消费金融公司构建起“多劳多得、贴合实际、跃而可及”的预算和考核体系，利用宣贯赋能、难点梳治、效能考评等一系列措施，以三年战略规划为导向，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破总基调，促动能、抓效能、提产能，有力保证全年预算目标的达成。

晋商消费金融公司表示，今年年初立足提升预算编制的科学性，实现要素资源合理配置，晋商消费金融狠抓数字化预算管理体系建立。通过细化、量化业务影响因子，提升前瞻性分析能力，强化基础数据收集和分析，搭建并不断完善滚动预算分析模型，持续提高预算编制的精确性。紧紧围绕三年战略规划目标，结合内外部市场状况，科学设定预算目标和预算标准，确保预算编制的科学性和合理性。

晋商消费金融公司构建科学有效的预算监控体系，提升预算监控的有效性，实现预算管理监控的全流程覆盖，业务发展可测可控。加强预算执行过程管理，按周对预算执行偏离情况进行监测，按月分析预算执行过程中出现的偏差和问题并及时进行调整和纠正，确保预算执行与编制目标一致。

同时，晋商消费金融公司深化发展的内生增长动力，全面推进利润中心改革落地。全面打破突出“盈利指标”为导向的“大锅饭”考核机制，引入“人均”概念，实现绩效全面挂钩业绩，有效激发了全员干事创业的积极性。加强全方位、全过程、多维度考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，引导资源向重点工作倾斜，推动公司重点工作落地落细。坚持贷款规模提升和资产质量“两手抓、两手硬”，将资产质量与部门绩效全面挂钩，提升业务人员对资产质量的重视，促使营销费效比趋于合理平衡。深化管理的精细化水平，全面推动降本增效持续发力。坚持有保有压和评估评价协同推进，确保用好管理费用。全面梳理各项费用，按周监测，按季沟通，做实费用使用的必要性评估和效用性分析，形成良性的项目闭环管理，不断提高费用使用效率。通过建立事前立项论证、事中管理分析、事后评估评价的费用预算管理体系，有效提升了管理成本管控能力。同时，坚持降本增效和厉行节约同向发力，大力践行“勤俭办企”的办公理念，将降本增效理念贯穿于日常经营的始终，充分调动和激发员工的主人翁意识，从小处着手，把过紧日子作为习惯、变成常态。（杨媛尹）

编辑：穆皓

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