广西贺州烟草：积聚向上力量 守护一片净土

近年来，广西贺州市烟草专卖局（以下简称贺州烟草）通过打造“三线”队伍，塑造“一流团队”，锻造清廉铁军，以高素质专卖队伍建设和监管合力守护市场秩序。

淬炼精兵，打造“三线”队伍

贺州烟草立足专卖队伍长远发展，强化专卖稽查、数据分析、市场管理“三线”运行，确保政令畅通、协作有力。

打假打私，稽查先行。贺州烟草按照“稽查上移、管理和服务下沉、管服协同”的原则，在做实稽查上下功夫，将卷烟打假打私、重大涉烟案件查处的稽查工作从专卖管理所（站）职能中分离出来，成立稽查大队，突出打假打私专业化。

智慧专卖，数据赋能。贺州烟草逐步建立了一支“慧而专”的数据分析队伍，构建“信息联合研判、线索按需移交、案件协同指挥”的稽查模式，有效应对打假形势变化带来的挑战，加速实现打击涉烟违法犯罪的模式转型、机制转型和职能转型。

市场管理人员的管理服务水平直接关系到市场经营主体的活力。贺州烟草依托所（站）改革，实现硬件标准、业务标准和管理标准“三统一”，发挥所（站）在市场监管、许可证管理、信息收集、客户服务等方面的作用，建立市场诊断和防御机制，提高市场异常信息收集能力和管服能力，强化许可证后续监管和异常客户监管，做实市场监管职责。

以练为战，塑造“一流”团队

贺州烟草始终坚持把实战练兵作为塑造“一流”团队的重要途径，突出政治标准，坚持从高从严，完善“教学研练战”一体化人才培养模式，培养团队服务“标兵”、锤炼攻坚“尖兵”，激励专卖人员争当打假“精兵”、当好行动“强兵”，实现综合素质大提升。

明确各县级局抓好团队素质提升的主体责任，制定提升计划、明确学习内容、强化保障措施，以机制建设保障团队高质量发展；定期组织开展技能水平测试、体能训练，充分发挥技能竞赛对团队培养的“助推器”作用，着力培养更多技艺精湛、水平过硬的专卖团队；引导专卖人员立足岗位、潜心做事，聚焦群众服务需求，优化举报投诉处置流程，及时回应群众诉求。

细化完善部门（岗位）工作目标管理考核细则，严格考核工作业绩、执法行为、日常工作等，奖优罚劣、奖勤罚懒，用考核“激励棒”调动团队工作主动性，提升综合管理能力、案件侦办能力，激励他们争做推动高质量发展的主力军、奋斗者。

弘扬正气，锻造“清廉”铁军

近年来，贺州烟草先后开展了纪律和作风建设专项整治及“学纪律、明规矩、强作风”思想作风纪律教育整顿专项活动，推动专卖队伍思想纪律作风持续向好。

同时，贺州烟草扎实推进“清廉贺烟”建设，将其融入日常工作、行为规范和基层治理，推动全面从严治党向纵深发展、向基层一线延伸。制定了“清廉窗口”“清廉所（站）”建设标准，建立健全配套管理制度和考核评价体系，筑牢清廉服务的新高地；邀请党员零售户担任纪律作风监督员，形成“线上＋线下”立体监督体系。

此外，贺州烟草聚焦廉洁风险防控，健全全环节风险识别、标准体系建设等基础工作，不断推动廉洁型专卖队伍建设提质增效。

下一步，贺州烟草将持续加强专卖队伍建设，坚守履职、守土尽责，在打假破网、净化市场上持续发力，以更加有力的专卖“利剑”护航烟草企业高质量发展，促进地方经济高质量发展。（虞秀本 甘俊权）

编辑：张煜

声明：新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115