广投产业链服务集团：做实党建业务“融”字文章 赋能改革转型高质量发展

今年以来，广投产业链服务集团党委坚定不移加强党对国有企业的全面领导，持续深化基层党建“五基三化”提升年行动，把党建工作融入企业改革发展全过程，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

——推动党建与公司治理融合，加强党组织领导力，提升治理效能。

广投产业链服务集团党委通过“制度+清单”方式建立四大职权清单，明确党委会、董事会、监事会、经理层在重大事项中的决策权限，依法、依规、依理分类开展授权放权，理顺各治理主体权责关系、强化权责对等。明晰党组织前置研究讨论董事会、经理层决策重大事项边界，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，企业治理效能进一步提升。

——推动党建与改革转型融合，激活企业创新力。

一是找准结合点，推进“扁平化”改革。广投产业链服务集团党委把落实国企改革深化提升行动与践行“两个维护”结合起来，坚决贯彻落实广投集团党委关于产业链服务业务高质量转型发展的工作部署，坚定不移推进组织机构“扁平化”改革。按照“建强前台、适配中台、做优后台”的原则，精简组织架构。通过结构优化、按需分流，大量的人力资源补充至前台、中台部门，市场一线人才占比大幅提升。

二是找准关键点，提升风险防控能力。通过“扁平化”改革，建立前－中－后台组织管理模式，形成前中后台分离、相互制衡的业务风险管控机制。全面梳理向产业链转型过程中需要应对的“十大风险”，搭建“一五一十”风险管理体系，形成运营执行操作手册持续完善风控措施和制度。同时，强化业务日常督查及突击检查，定期开展产业链业务、仓储存货专项监督检查，规范业务操作流程，持续优化业财风险防控系统，进一步强化风险管控能力。

三是找准发力点，深化劳动、人事、分配“三项制度”改革。针对“扁平化”改革后员工队伍多元化的现状，广投产业链服务集团将德才兼备作为选人用人的重要标准，通过推行全员竞争上岗，把政治素质强、思想素质好，懂经营、善管理的人才培养选拔到管理人员岗位上来；通过建立与“扁平化”改革相配套的绩效考核与薪酬分配机制，实现增收入降成本提效益，激发员工的积极性、主动性和创造性。

——推动党建与经营业务融合，增强基层党组织战斗力。

一是聚焦经营目标，构建融合机制。建立“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的思路，做到中心工作推进到哪里、党建工作就跟进到哪里、业务工作就落实到哪里，做到同规划、同部署、同落实，围绕发展目标确定工作任务、制定工作措施，以党建工作推动业务工作开展，以业务工作成效检验党建工作成果。

二是主动担当作为，服务中心大局。聚焦发展的痛点、难点问题，广投产业链服务集团党委领导班子带头主动对接产业客户，开展“书记领办重点项目”，设立“党员责任区”、成立“党员攻坚队”，充分发挥党员干部先锋模范作用，全力开拓市场增收创利，实现经营平稳增长。

三是深挖企业特点，积极打造党建品牌。积极打造“四链融合”党建品牌，聚焦链上强基、链上聚能、链上育才、链上护航，推动党建与产业链供应链服务业务的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。(赵娣)

编辑：穆皓

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