中国石油北京销售二分公司：创新党建业务融合，彰显堡垒强大力量

党建是国有企业的“根”和“魂”。近年来，中国石油北京销售公司第二分公司党委持续深化党支部“3+1+F”工作机制，持续促进基层党建与主营业务工作深度融合。“3”即在党支部设立阿米巴、标准化、美化靓化3个小组，“1”即纪检委员，“F”即各支部结合自身特点提炼出的党建品牌。

在此基础上，分公司党委从机关选取业务精湛的党员和骨干成立阿米巴小组、美化靓化小组、标准化小组、纪检小组，采取现场会、点对点形式，为基层支部各小组提供业务支持帮助，形成上下联动、互助共荣的帮扶机制。“3+1+F”模式在分公司经营效益、加油站管理等方面取得了显著成效，提炼具有代表性的工作亮点20余条，堡垒作用进一步发挥。

精准营销赋能客户开发结硕果

阿米巴经营管理模式是一种以小组或基层部门为核心（称为“阿米巴”），通过独立核算和自主经营实现全员参与的企业管理模式。将阿米巴小组作为“党建+阿米巴经营”模式的基层实践主体，深度融合阿米巴经营理念，将客户开发与精准营销作为工作重点。机关阿米巴小组充分发挥党员的先锋模范作用，精准领航，统筹全局，每月组织召开阿米巴经营月度分析会，依托分析阿米巴平台经营数据，从“量、效、费、率、薪”五个维度，对团队各项经营业绩指标进行分析复盘，横纵对标，推广优秀经验，制定并督导措施落地实施。各阿米巴小组根据不同客户群体的需求和消费习惯，制定个性化的营销策略，党员职工主动出击，深入市场调研，通过细致分析研判，精准定位潜在客户群体。

针对洗车客户群体冬季需求，机关阿米巴小组协助31座站点新增擦车服务，获得客户欢迎。通州中心党支部阿米巴小组设立开口营销党员示范岗，充分发挥示范岗作用，深入其他站点进行现场帮扶和走动式培训。朝阳东党支部阿米巴小组秉承“引得来、卖得好、留得住”的开发原则，持续开展客户开发工作，以党员的模范带动作用激发了全员经营思维的转变，实现了从“要我创效”到“我要创效”的转变，人均劳效和经营效益显著提升。

规范管理赋能服务打造新标杆

将标准化小组作为品质提升的排头兵，聚焦“安全、无味、整洁、服务、创效”目标，通过样板站打造、现场会督导、统一培训等方式，遵循定置定位、精细管理的原则，进一步强化加油站现场运行管理。

在现场服务方面，小组党员带头遵守服务规范，用热情、专业、周到的服务态度对待每一位客户。从问候语的规范使用到加油操作的标准化流程，从便利店商品的陈列展示到收银服务的高效快捷，他们都严格要求、注重细节，努力为客户提供优质、高效的服务体验。朝阳北党支部标准化小组还通过优化订货、创意陈列、环境美化，打造奥东便利店艺术性陈列，成为中国石油北京销售公司新标杆。

在安全环保工作中，标准化小组定期组织安全培训和演练，严格执行安全操作规程；加强对加油站设备设施的日常巡检和维护，及时发现并消除安全隐患；统一油品接卸操作规程，确保余油卸净、颗粒归仓，对于验收检测的余油，通过卸油管线密闭方式回油，有效减少油气外泄，让每一位员工都深刻认识到安全环保的重要性。

品牌聚力赋能业务发展新篇章

为扎实推进党建与业务深度融合，各党支部以“3+1”工作机制为基础，结合自身特点和工作优势，深入挖掘党建工作与业务工作的融合点，认真梳理各自支部的特色工作“F”，集思广益，群策群力，初步提炼出各支部特色的党建品牌，增强党建业务融合的凝聚力。

大兴东党支部提炼“‘家’油站”党建品牌，以“家文化”为核心，构建起一个让客户、员工都能深切感受到家的温馨与关怀的特色支部，生动诠释了党建引领下的企业温度与担当；亦庄党支部提炼“人才筑梦”党建品牌，聚焦人才培养和发展，支部充分发挥自身优势，积极搭建大学生和广大员工实践平台，大学生们参与加油、卸油、营销等各个工作环节，接受系统且专业的锻炼与培养，为日后走上新的工作岗位奠定了坚实基础。

大兴南党支部提炼“绿色家园”党建品牌，支部内各加油站依据场地实际情况开垦小菜园，员工利用业余时间种植绿色蔬菜，养殖鸡、鹅等，丰富了员工的业余生活，还为员工提供了绿色健康的食材。

另外，还有“匠心筑站”“服务油我”“销售尖兵”“油润红心”等一系列党建品牌，共同构筑了中国石油北京销售第二分公司党建工作的亮丽风景线。（李雪峰）