中国石油北京销售第二分公司朝阳北党支部深化“党建+阿米巴”管理模式 推动经营与党建深度融合

中国石油北京销售第二分公司朝阳北党支部自深入实施“党建+阿米巴”模式以来，充分发挥党建引领作用，围绕“绿动未来”党建品牌建设，全力推动新管理模式落实落地，高效解决基层党支部建设及经营管理中的痛点，夯实组织基础，推动基层党支部建设和经营管理双赢。

党建引领，发挥头雁作用。构建“3+1+F”工作机制，以标准化建设夯基，用阿米巴管理导航，做实“一人一事”思想政治工作，支部委员与党员、员工进行一对一交流，将党建理念融入经营实践。组建党员油惠日攻坚先锋队，在加油站“油惠日”高峰期，组织党员到站帮扶，为客户做好服务，助力油惠日活动。

阿米巴经营，助力业绩提升。注重将党建与阿米巴经营相融合，畅通上下沟通渠道，通过交流、座谈等方式，精准剖析上下沟通阻滞之处，全力化解经营难题，提高工作效率，“党建+阿米巴”工作模式初见成效。对6个加油站在油品销售、非油业务以及新能源充电服务等方面的经营数据进行深入分析，组织团队成员对每个加油站周围5公里范围内开展详细市场探悉，全面了解区域环境与消费水平。安岛加油站通过新增引导标识，为客户进站提供便利引导。该支部还创新推动汽服标准化，使用品质水蜡擦拭车身，使车身光洁锃亮，同时提供防雾剂、车用喷雾、车轮光亮剂，为客户提供擦车完铺设一次性脚垫服务，有效保持车内整洁；全方位提升车辆养护体验，这些贴心的擦车服务，获得客户一致好评。

创新服务，打造卓越品牌。通过提升服务质量，推动加油站在市场竞争中不断进步。注重沟通反馈，通过优化数据操作流程并引入表格公式，成功解决站级阿米巴在业务管理中效率低的痛点，同时，有效提升数据准确性与时效性，为加油站的精准运营决策提供了强有力的支持。为提升充电周转效率，在充电服务领域持续发力，制定“充电桩高峰时段优化”策略，积极与充完电占位的司机进行有效沟通，引导其及时驶离，以便为后续车辆提供更多充电位。此举措显著提升充电周转效率，现日均服务新能源车主客户150个，实现油电非良性互动。（高丹阳）