江苏中烟南滤公司打造“科技小院”构筑创新高地

今年政府工作报告提出，要大力支持、大胆使用青年科技人才。江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司（以下简称“南滤公司”）深入实施人才强企战略，深化青年科技人才培养机制，通过建强“科技小院”主阵地，建好“引培育用”全链条，多点发力打通人才成长通道，着力构筑滤棒行业特色鲜明、始终领先的人才阵地和创新高地。

探索培养新模式，激发活力新引擎

构建科技人才队伍梯次化培养模式，南滤公司突出抓好青年科技人才的精准发现和科学培养，以高质量人才供给保证高水平科技自立自强。

聚焦队伍结构，制定实施“科技小院”人才培养方案。分层分级培育青年科技人才，在实践中探索出科技创新、服务发展和人才成长“三位一体”的新模式，真正把青年科技人才选拔出来、精心培育起来、合理使用起来。

聚焦研发项目，着力打造双线一体化创新生态。编制形成《科技创新机制研究图谱》《科技创新机制研究报告》，不断优化研发机制流程。重视发挥人的关键作用，推进实施技术板块化与项目矩阵化，成立工艺、材料等9个技术板块，有意识地给青年人“压担子、搭台子、架梯子”，对优秀苗子充分支持、大胆使用。

聚焦技术攻坚，深化“大院大所大校大企”协同创新机制。构建完善知识产权联合研究中心、烟用纤维材料联合实验室研发创新平台，与东南大学、山东大学、上海新型烟草制品研究院、郑州烟草研究院等高校院所和头部企业建立密切联系，开展“产学研”项目布局，提升技术板块创新能力。

聚焦创新活力，开展“科技小院”系列活动。通过 “微讲堂”“产品守护者发布”“榜样在身边”等活动，优选行业青年托举人才、重点青年科技人才等先进典型分享项目成果与研发心得，为后续工作开展提供思路、明确方向。

打造培养主阵地，厚植沃土育人才

南滤公司以行业级烟滤嘴技术中心为依托，加大“高尖紧缺”人才引培力度，用好江苏中烟博士后科研工作站等高层次创新平台，聚力烟用纸基材料、功能颗粒、试验装备、知识产权四大价值要素，构建起“1+4”研发创新平台，通过项目化、矩阵式管理，合理调配资源，打造“如鱼得水、如鸟归林”的创新生态。

（青年研发员秦昌峰在“昌峰号”机台跟踪新品生产情况）

正是在优良环境、宽松氛围和自身努力等多种因素共同加持下，“昌峰号”这一“企之重器”耀世而出。南滤公司装备研发员秦昌峰目睹国内细支复合滤棒成型设备尚未开发、国外厂家技术封锁的现状，凭借扎实的专业功底、强烈的求知欲望和高效的协同配合，自主开发出效率提升30%、有效作业率达99.9%的“昌峰号”机台，以匠心淬炼“敢为人先、开放包容”的创新精神，为企业高质量发展提供装备保障。

创新高地结硕果，助力企业新发展

作为江苏中烟全资子公司，南滤公司全心全意服务“南京”“苏烟”双品牌发展。“科技小院”研发团队对接“南京（细支九五3mg）”开发需求，完成细支片基“龙形”空芯三元复合滤棒开发，有效实现降焦与烟香的平衡，目前已实现批量生产应用，有力支撑苏产低焦高端卷烟产品开发战略布局。

（青年研发员周成喜在实验室开展芯材配方研究）

“科技小院”通过积极搭建平台、拓展载体，营造有动力、有活力、有创造力的成长环境，为创新创效保驾护航。近年来，南滤公司科技创新成果不断取得突破，在近几年获得的110件授权专利中，青年科技人才的贡献率为100%。

济济多士，乃成大业。展望未来，南滤公司将持续加大青年科技人才培养力度，全面推动人才资源和创新要素的功能互补、良性互动，充分激发青年科技人才创造活力，力争将源源不断的人才优势转化为高质量发展优势。（朱成林 薛飞跃 孟金晶）

编辑：穆皓

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