“五力”育“青苗” 浙川齐擢秀

在数字化转型的背景下，浙江中烟合作生产办公室以青年员工为核心动能，推动合作生产同质化制造升级。为此，合作生产第五项目组（以下简称“项目组”）与四川中烟绵阳卷烟厂（以下简称“绵阳厂”）共同启动了“育青苗”计划，并创新构建了“123”战略协同机制。

其中，“1”即1个核心目标，旨在培育“精技术、通管理、善数据”的复合型青年质量管控人才；“2”为2大创新支点，依托张宝大师创新工作室（绵阳）与合作生产项目组，形成双平台联动，实现资源共享、互补互促；“3”是3维赋能路径，通过技术传承链、管理渗透网、数字基因库的深度融合。项目组通过“五力模型”提升双方青年员工的技术掌控力、系统思维力、数据决策力、跨域协同力，与持续创新力。培育高素质、复合型青年人才，为跨区域合作生产高质量发展提供人才保障。

立足“数字+匠心”，打造＂双创＂生态育才高地。在＂张宝劳模创新工作室＂的基础上，共同搭建技术赋能平台，依托绵阳厂数字化创新实验室，定期举办设备智能化升级、大数据分析应用等培训，引入低代码平台等先进工具，精心构建质量管控数字化看板，将工艺参数、设备状态等核心数据得以实时、可视化呈现，让数据推动创新。双方构建动态化导师匹配机制，遴选绵阳厂的技术骨干，组建技术导师资源库。成员可根据自身个性化发展需求，自主选择导师，实现跨区域“师带徒”的精准传技。技术攻关“案例制”，由项目组统筹开展“技术难题联合攻关”行动，项目组统筹联合攻克技术难题，使青年人才的职业发展路径由单一的操作岗位向“技术+管理”的复合型岗位延伸。

图为浙川育青苗学员与绵阳厂张宝大师工作室研讨质量攻关案例

三阶“成长阶梯”，助力青年人才梯队建设。萌芽期，通过动态协作机制与文化浸润工程双轨并行，强化协同合作，深植企业文化，为青年人才的成长提供肥沃的土壤。拔节期，运用技能矩阵分析的“短板识别-优势互补”匹配模型，精准定位成员技能短板，推动成员相互学习，实现技能水平的全面提升。抽穗期，双方团队成员跨区域、跨车间、跨工序组建联合小组，打破传统壁垒，共同面对生产中的难题与挑战，通过跨域合作与创新思维，推动技术与管理的双重升级，为双方团队持续注入新的活力。

数据素养“三看”训练法，助力双方青年成员提升数据应用能力。基础阶段“看趋势”，通过设备清单背诵、工艺参数默写等标准化考核，强化员工的数据基本功，加深理解掌握。进阶阶段“看关联”，展开故障反向推导训练，引导团队成员根据故障现象倒推原因，培养数据关联分析能力和问题解决思维。高阶阶段“看异常”，通过制定预防方案，提升成员对数据异常的敏感度和应对能力。同时，创新开展“数据叙事”竞赛，鼓励青年员工运用可视化工具讲好“质量故事”。在实践中锤炼数据思维和实践能力，实现从工具应用到思维内化的升级。

打造“三共”生态，提升青年员工综合素质与跨界融合能力。助推人才共跨，双方团队设计“跨工序”成长路径与跨工序轮岗机制，要求青年员工精通本岗位的制丝、卷包等专业知识，还要通过轮岗实践，打破岗位壁垒。为此，双方团队特设“跨工序挑战赛”，让青年员工通过实战演练掌握相邻工序的核心操作技能，提升跨工序作业能力。注重案例共享，建立了完善的案例库和分享平台。通过模拟生产流程和风险管控案例分析，青年员工可以深入了解生产过程中的各种情况和问题，学习前辈们的处理经验和技巧。追求成果共赢，青年员工积极参与双方工业公司的科技项目、质量改进、重点课题以及技能创新竞赛，通过这些实践活动，在合作与交流中应用知识、共享创新成果，提升双方团队实力，以共赢促进个人成长。

图为浙川育青苗学员开展“数据叙事”竞赛

未来，浙江中烟合作生产办公室第五项目组与四川中烟绵阳卷烟厂将不断深化产教融合，拓展育人新路径，为行业的持续发展贡献更多“浙川智慧”与“青年力量”。（郑华丽、刘桥、陈亦帆）

编辑：穆皓

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