广西梧州烟草：持之以恒抓管理 蹄疾步稳勇向前

2021年，破获“1·12”走私卷烟案，案值超3亿元；

2022年，全年超过200余人次获得行业各类奖励；

2023年，获得“广西五一劳动奖状”；

2024年，实现税利增幅等多项指标排名全区靠前位置，客户总体满意度排名全区第3，创历史新高；通过中国标准化协会国家标准化良好行为4A企业认证，是广西烟草商业系统获此认证的两家单位之一；党建考核全区排名第1，年度综合考核全区排名第6，实现赶超进位；

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一个个亮眼、喜人的数据描绘出一条昂扬向上的高质量发展曲线。

“十四五”以来，梧州市烟草专卖局（公司）持续推进治理体系和治理能力现代化建设，进一步提升了企业管理的“含金量”。

蓝图绘就开新卷

发展之“势”和管理之“活”，来自谋划之“深”和创新之“盛”。

“曾经一段时间，梧州烟草在企业管理方面存在制度不够健全、创新活力不足、对标指标落后等弱项，与高质量发展要求不相适应。”梧州烟草综合管理科科长张晓羽说。

2020年底，市局（公司）党组坚持自我革命，组织全员开展一场燎原梧州烟草的全方位把脉诊断，一种生于忧患、基于长远的战略眼光，点亮梧州烟草眼眸。

看清时与势，抓好谋与干。市局（公司）党组系统提出了“11343”工作思路，即坚持党建引领，围绕推进高质量发展主题，构建责任、监督、考评三大体系，突出四个抓手，交出重塑形象的政治生态、科学规范的管理体系、不断夯实的工作基础三份答卷；放眼未来，制定了“长期强基础、两年成体系、三年上水平、五年创一流”的“十四五”战略规划，并如期推进；持续聚焦“活力、效率、规范”，强化责任、问题、争先“三种意识”，牢牢把握当前与长远、守正与创新、补短板和扬优势“三个关系”，做到激活队伍、全面创新、规范管理“三个注重”。

于是，在“11343”工作思路、“十四五”战略规划和“三个三”工作要求形成的顶层设计指引下，梧州烟草正悄然发力，使管理的体系持续完备，管理的效能持续改善，为未来发展持续积蓄能量。

精准施策强队伍

“我们注重让广大员工在企业管理的大舞台上持续展风采、创佳绩。”梧州烟草人力资源管理科科长邓青云介绍。“2024年新增2名在读博士，10人次入选全区专家库，1人入选行业党建工作人才库，1人入选第十批广西‘十百千’知识产权实用人才名单，人人皆可成才、人人尽展其才蔚然成风。”

梯次培养干部。出台了推动优秀年轻干部人才队伍建设实施方案、科级领导干部政治素质考察办法等16项制度，实施“人才蹲苗”计划，注重老中青搭配，让优秀干部看到“上”的希望，逐步形成梯次配备、层次分明、结构合理、后继有人的格局，为未来持续健康发展提供了有力保证。

提升队伍素质。组织干部与业务骨干、青年员工开展“师带徒”，建立精品课程库和企业知识库，营造浓厚学习氛围。举办“人才成长研修班”，创建“能人工作室”，以评聘任、积分制、双导师制、课题制等方式，突出“十百千”专业人才目标培养。

激发队伍活力。树立有利于人才成长的工作导向、政策导向、考核导向，以人才队伍积分管理系统为依托，将多维度、多赛道的创先争优成果进行量化考评，有效激励先进、鞭策后进。

2020年以来，荣获全区烟草商业QC成果发布二等奖5个、三等奖5个；获得了国家局专题课题研究成果5项；取得实用新型专利17项、外观设计专利11项、计算机软件著作权14项，各种成果在量和质上均取得明显突破。

践行“大质量”理念

“我们统筹建立‘一个品牌’‘两个机制’。”梧州烟草综合管理科副科长吴夏烨说。“充分发挥了管理作为生产要素的重要作用，以管理水平提升促进发展水平提质。”

建立“1143”质量品牌。以“规范高效、活力创新”为理念、行业内外部合规要求为指引，在原有管理体系基础上，增加岗位工作“一口清”、岗位目标“一张表”，增设工作自检、考核、内审和管理诊断“四个标准”，打造业务、监督、监察“三道防线”，构建目标引领、流程优化、具备自我纠错、自我改进、责权对等的合规管理体系。

建立“3个1”管理诊断机制。设计标准化表单，对照标杆指标和管理标准排查问题并导入问题库，明确改进的指引方向，形成“一表一库一指引”。

建立基层对标评比机制。在原有的“三级四线对标体系”基础上，在县级局（营销部）二级机构范围内开展分线对标、分线评比；开展基层大比武、流动红旗评比和优秀团队评选，有力地推动基层活力大释放、规范大提质、效率大提升。

“2020年以来，我们在广西烟草商业企业标准文本格式评选中荣获一等奖3项、二等奖1项；标准创新贡献三等奖2项。”梧州烟草综合管理科综合管理员文萍介绍道。

下一步，梧州烟草将坚持强化企业管理，持续提升治理体系和治理能力现代化水平，切实增强竞争力、创新力、影响力，为高质量发展和现代化建设蓄势赋能。（庄国宝、黄丽）

编辑：穆皓

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