“浙—豫”联动，构建“4+4+4”烟叶全链条降本增效挖潜新模式

为深入贯彻烟草行业高质量发展要求，浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）联合河南省烟草专卖局（公司），聚焦“四链协同、四维发力、四位一体”创新路径，构建“4+4+4”烟叶全链条降本增效挖潜新模式，为行业转型升级提供可复制、可推广的实践经验。

聚焦“产收调烤”四链协同，优化全流程效能

生产环节赋能，提供“需求牵引+技术导入”双支撑。浙江中烟以品牌原料需求为导向，在三门峡灵宝五亩烟站开展定制化开发，通过品种优选与精准农艺管理，实现烟叶品质与工业适配性双提升。

收购环节协同，分选前移与质量管控并重。共商双方协同制定分选标准，派驻技术团队全程进行质量管控，确保等级一致性。应用智能卸车系统，减少用工成本，提升作业效率。

图为浙江中烟质量管控团队开展烟叶收购质量调研

调拨环节创新，直调模式降本增效。建立“站厂直调+框栏运输”的烟叶调运机制，通过配备专用运输设备，减少中转环节，降低烟叶损耗率。同步推行“配方模块调运”模式，按品牌需求分类分批调拨，试点烟站调运周期压缩至2个月内，提升周转效率，降低仓储成本。

复烤环节突破，模块化加工提价值。浙江中烟技术团队制定分选标样，应用智能卸车系统及模块化配方技术，实现试点烟站全等级烟叶高效利用，提升原料利用率，降低选叶成本。

坚持“人技管服”四维发力，强化系统性支撑

强化人员配备，内外兼修提效。对内聚焦关键业务环节，组建信息化、基地建设、质量管控、打叶复烤等专班，明确专班职能与考核标准，实施专项技能培训，定期考核，提高专业响应效率。对外以党建共建工作为纽带，成立工商协同工作站，通过“骨干提质量”等活动，建立烟叶分级技能人才库，选拔培养技术能手，提升烟叶生产加工全链条技术服务水平。

图为浙江中烟物资供应部开展烟叶团队业务培训

加快技术创新，深化数实融合。以“行业一体化平台”为核心，协同浙江中烟“烟叶采购管理应用平台”与三门峡市局的“金叶惠农”服务平台，构建覆盖烟叶全链条的数字化管理体系。

促进管理升级，完善标准体系。建立“分选前移工艺标准+框栏运输规范+免选加工基准”联动管控体系，实现全链条标准化管理，精简流通环节，减少过程造碎。

深化服务理念，强化保障措施。浙江中烟以基地单元建设为载体，构建“技术下沉+质量提升+品牌联动”三位一体服务体系，分层分类开展专项服务活动，为烟农提供精准化支撑。持续开展“教授下烟田”“专家送技术”“试验示范推广”等活动，全年开展田间技术培训超60场次，覆盖烟农千余人次。创新开展主题活动，联合合作社评选优秀烟农，示范带动标准化生产面积实现新突破。

依托“农工商复”四位一体，构建协同化生态

以农固本，助力可持续发展。浙江中烟协同配合试点烟站推广生物防控技术，减少化肥农药用量，加强水肥一体化应用，力争建成“绿色防控示范区”，协同探索多元经营模式，助力烟农增收与生产优化。

以工带农，深化定制生产。聚焦原料需求，通过“年度需求对接会+季度质量分析会+月度技术协调会”三级会议机制，将品牌需求精准传导至种植端，联合科研机构开展新品种培育，拓展可利用资源范围。

以商促工，激活资源效能。强化配方调运模式，降低流通成本。以复赋能，释放资源潜力。联合复烤企业优化原烟智能卸车系统，深化模块化加工技术，赋能烟叶保值增值。通过分选前移与免选加工，降低损耗率，提升优质原料利用率。

通过贯彻“农工商复”协同创新，烟叶产业链上中下联动的理念，重点探索烟叶生产、流通、加工环节的降本增效路径，为构建全链条评价指标体系提供了实践支撑。后续浙江中烟将围绕目标细化实施节点，强化动态跟踪与成效评估，及时提炼标准化机制，确保试点成果可量化、模式可推广，为烟叶全链条降本增效提供“浙豫样板”。（朱国兵）

编辑：赵鼎

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