甘肃省公航旅集团：用好绩效考核指挥棒 为高质量发展蓄势赋能

2025年，甘肃省公航旅集团进一步深化“一业一策、一企一策”考核，分层分类形成精准化、差异化、可量化、一体化的综合考核体系，推动管理效能跃升，为高质量发展蓄势赋能。今年是国有企业改革深化提升行动决胜之年，建立并用好精准、高效、科学的考核手段和体系是实现提质增效的关键一招。

如何开展精准化考核，真正发挥考核“风向标”和“指挥棒”作用，一直是困扰企业的难题。甘肃省公航旅集团学习对标省内优秀企业，完成全产业链诊断，针对激励钝化、指标滞后等痛点，坚决摒弃传统“一刀切”考核模式，按照“绩由事考、人以绩论”原则，着力在多维度、全方位评估企业经营成效上下功夫、出实招，先后制定了《年度生产经营计划（大纲）》《综合考核管理制度》，构建“分门别类、量体裁衣、精准点题、减负赋能”四位一体的考核方式。

针对所属子企业的功能定位、行业特点、经营现状和发展战略等，甘肃省公航旅集团将主要经营指标、重点工作指标、对标考核指标、管理指标等与产业经营实际紧密相连，通过“指标分层设计+分类考核标准+分级激励政策”三维模型，实现不同业务单元精准画像，确保考核责任、目标效果、推进措施、完成时限“四明确”，真正实现靶向发力精准化考核。

为精准把握共性量化指标和个体个性差异，甘肃省公航旅集团坚持个性指标与转型实际深度融合。集团将所属子企业分为投资类、经营类、综合类、公路运营类、特许经营类五大类，设定了通行费征收、路衍经济开发等几十项具有产业特色的个性化指标，建立了能够满足多元化业务场景和不同企业类型复杂考核需求的综合性考核指标，精准把握共性量化指标和个体个性差异化，从制度层面夯实了“能上能下、能进能出、能增能减”的基础。

可量化是核心指标考核的关键一环，甘肃省公航旅集团坚持遵循市场经济规律和企业运行规律，严格按照“能量化的必须量化，不能量化的明确完成时限”的要求，科学设置“年度综合考核评价”“任期考核评价”双考卷。值得一提的是，集团首次将总部机关部室考核与子企业经营业绩挂钩，打破“旱涝保收”和“大锅饭”等不良现状。同时，结合子企业功能类别、资源禀赋、经营难度、行业特性、非经营性影响等因素，引入年度业绩考核系数，更加全面精准地评价企业经营业绩。

国有企业必须牢记“国之大者”，甘肃省公航旅集团紧盯经济社会发展大局，在全面聚焦主责主业，不断提高发展质量，增强可持续发展竞争力的同时，分类设置了项目投资、工程进度、公路运营、公路养护、应急救援、保通保畅、安全管理等指标，引导所属子企业在增强核心功能、推动甘肃省经济社会高质量发展上作出更大贡献。

下一步，甘肃省公航旅集团将紧紧围绕新形势新任务新要求，把突出实效作为高质量完成国有企业改革深化提升行动的落脚点，树牢“干得好的考得好、考得好的用得好”这一导向，持续优化重点突出、奖惩分明、务实管用的综合考核体系，以考促干、以考促效、以考促优，不断提高核心竞争力、增强核心功能，以高质效考核为高质量发展蓄势赋能。（王恒尚）

编辑：赵鼎

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