三把“强化”钥匙 种出降本增效果实

为深入贯彻落实行业关于全面提升企业管理水平和全方位开展降本增效的总体工作部署，扎实推进管理提升行动“五注重五增强”和降本增效工作“七个方面”主要任务，浙江中烟握紧三把“强化”钥匙，在精益管理的土壤里深耕细作，让降本增效的果实逐渐饱满。

第一把钥匙：系统融合，让效益“抱团生长”

让降本增效与精益管理像藤蔓一样紧紧缠绕、共生共长。年初的专题会议上，企业明确要求将降本增效与精益管理深度融合，搭建了“顶层设计-部门联动-基层落实”长效机制，打破了职能间的“围墙”，形成企管、财务、业务等部门齐抓共管、协同配合的工作格局。企管部门做“规划员”，牵头画好统筹规划的蓝图；财务部门做“监督员”，紧盯成本动态变化；业务部门做“实践者”，深挖每个环节的优化空间。三个部门手拉手、齐发力，把战略降本、管理降本、技术降本拧成一股绳，原本分散的力量聚成了合力，真正实现了“1+1+1>3”的综合效益。

第二把钥匙：目标引领，给潜力“搭好赛道”

要让精益管理走得稳，目标就得立得准。浙江中烟以“四六六”精益屋中的“一套指标体系”和“一套措施体系”为核心框架，为降本增效量身打造了“成长路线图”，科学设定了可量化的降本增效目标，建立了“确保值+力争值”双维度指标“赛道”，进一步跳起摸高、激发潜力。全年共建立71项精益目标指标，189项降本节费、提质增效的措施跟着目标跑。更重要的是，降本增效目标与年度任务、部门考核、企业预算评价等挂钩，纵向串起企业关键指标，横向覆盖部门核心职责，进一步明确考核激励机制。

第三把钥匙：过程管控，让管理“精准落地”

盯紧过程，才能结出丰硕的果实。按照“精益+业务”的思路，浙江中烟成立了跨部门骨干组成的精益管理降本增效专项审核小组，全面跟踪工作措施落地进度与目标指标达成情况，结合历年数据纵向对比找差距、对标标杆先进横向分析补短板，对目标进行动态二次校准，对措施进行针对性优化，并输出工作提升建议，形成“跟踪-评估-校准-优化”的闭环管理，确保精益管理降本增效工作朝着既定方向精准推进。

（图为召开管理提升暨精益管理专题会议 浙江中烟供图）

如今，半年的耕耘已见成效。根据半年度跟踪评估，浙江中烟在烟用材料、物流、烟叶以及国际业务等方面，降本增效的果实已挂满枝头，各项数据达到预期，结合当前进度综合研判，年度目标能够如期完成。（王吉翠、孙飞超）

编辑：赵鼎

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