“90后”的“青春账本”：鑫源青年书写财务管理的无限可能

青年承载着未来和希望，是企业持续发展的动力和源泉。在江苏鑫源烟草薄片有限公司（以下简称“鑫源”）有一支以“90后”为主体的青年财务团队，他们打破“账房先生”的传统标签，以数据为笔、创新为墨，将战略、价值与风险融入“青春账本”，推动财务管理从“管账”向“管未来”跨越，用奋斗书写新时代青年人的使命担当。

善用“数字模型”，做战略落地的精准“导航者”。

财务核算的精准度，直接关系企业战略决策的方向。为将企业战略目标转化为可执行的财务路径，鑫源财务团队摒弃静态核算模式，创新建立预算动态跟踪反馈模型。该模型如同智能GPS，产销计划一旦变动便实时运算纠偏，去年直接将企业税利指标波动控制在0.14个百分点以内，为今年一季度“开门红”及上半年核心指标达成提供了可靠数据支撑。

财务人员与销售人员讨论产品定价 王芯苏摄

针对产品定价这一市场开拓关键环节，鑫源财务团队联动生产、销售部门，历经多轮数据测算与场景模拟，最终搭建出4套差异化产品定价模型。从成本构成到市场溢价空间，模型实现全维度覆盖，为不同市场、不同产品的定价提供“一键测算”支持，成为市场开拓的“数据引擎”。

“这套模型打造了便捷高效的定价体系，为市场开拓提供了有力支撑。”市场营销员小高说道。

深耕“精益管理”，做价值创造的主动“挖掘者”。

“过紧日子”的理念，在鑫源财务团队手中转化为可量化的价值创造行动。他们跳出财务看财务，深入业务前端拆解利润构成，联合企管部门锁定变动成本费用这一核心靶点，从修旧利废、创新增效、成本管控等多个领域精准施策，明确52条具体举措，确保工作目标清晰、路径明确、责任到人。

财务人员与备件库管理员核对备件信息 王芯苏摄

鑫源财务团队化身业务“诊断医生”，建立财务异常数据预警机制，通过比对历史数据与实时动态，自动识别成本异动、费用超支等风险点，第一时间向责任部门推送整改建议并跟踪闭环。仅今年上半年，通过该机制发现并解决企业能源消耗等多项成本问题，实现精准降本。

打通“业财壁垒”，做协同发展的高效“链接者”。

为破解业财“两张皮”难题，鑫源财务团队以创新思维搭建协同桥梁，将企业各业务部门的资金使用进度、费用消耗情况实时可视化呈现，业务人员可直观掌握数据，为及时调整策略争取了时间。

在往来账项这一风险高发领域，鑫源财务团队构建“日常动态对账+年度全面核查”双重防护模式。“这套机制像‘安全锁’，帮我们避免了多起账款风险。”备件管理员小张说。

财务人员上门解决“报销难、退单繁”的问题 王芯苏摄

为切实解决业务部门“报销难、退单繁”问题，鑫源财务团队把制度条款整合为“财务报销指南”。指南创新采用“场景+要素”的结构化呈现方式，针对不同费用类型拆解报销标准（范围）、附件要求及注意事项，助力员工能快速匹配实际工作场景，掌握“一次通过”的报销关键。

此外，鑫源财务团队创新推出“财务+”共学模式，联动生产、销售等部门开展工艺流程、市场营销等主题学习，并将职称、创新成果纳入绩效考核，锤炼出一支既懂财务又通业务的复合型队伍。

这支“90后”青年财务团队用实践证明，青春的力量能为财务管理注入无限活力。他们的“青春账本”上，借方是“数据赋能的责任”，贷方是“创新驱动的梦想”，而不断增长的价值余额，正是他们与企业共成长的最佳注脚。（朱成林 汪沛）

编辑：穆皓

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