国网天津经研院：党建引领控造价 凝心聚力谱新篇

2023年以来，国网天津经研院对接天津电力公司建设专业重点任务，针对工程量清单和控标价审核过程中存在的标准规范部分条款差异性、扎堆评审造成人力不足等问题，立足基建“六精四化”专业实际，以党建引领高效推动公司清单控标价审核，推进党建和技经工作相融并进。

统筹资源聚力突破协同助力重点项目

针对施工图预算审核时间紧、任务重等问题，经研院党委抽调4名变电技经专业、3名线路专业党员，成立跨部门、跨中心专项党员突击队，协调党员专业骨干，组织协同工作，开展项目集中审核，实现项目现场审核修改、及时收口，提升审查质量与效率，确保电网工程建设顺利推进。截止目前月，已按时高效完成工程量清单控标价审核32项，审定金额7.5亿元，审减金额约2422万元。吴庄500千伏变电站重建、幺六桥迁建等工程以高质量的审核“作品”赢得建设单位书面感谢，整体评审时间平均缩短2个工作日，确保了公司重点项目节点计划顺利开展。

支部协同共促共进 建强队伍锻炼能力

开展“联学联建•融通融合”支部共建活动，针对经研院技经专业人员缺乏现场经验的问题，对内与东丽公司建设及项目管理支部、电缆公司工程管理中心党支部开展结对共建；对外与天津电力设计院工程造价党支部进行联创共建。在提升技经专业人员能力、抓实造价精益管理、完善电缆施工试验定额测算等方面凝聚共识、加强合作，共同提升公司造价管理的服务质量与工作效率，以党建引领打造资源共享、互促互进的工作新格局。技经专业队伍能力建设持续提升，涌现和培养了1名高级专家和1名优秀专家，1人在国网公司技经专业人员技能考评中获得一等奖，实现新突破。

党员示范领衔攻关 建章立制形成规范

经研院党委以输电线路、配电工程专业任务为划分2个党员责任区、1个党员示范岗，构建“2365”工作法，明确“双重责任”发挥引领作用，深化“三个维度”定制任务目标，以“六大举措”落实责任承诺，跟踪“五项指标”评测责任区KPI。针对输变电工程造价管控各环节标准规范部分条款存在差异性造成执行困难的问题，责任区、示范岗责任党员牵头编制完成输变电工程初步设计、工程量清单、竣工结算指引手册，组织建设单位、施工单位、咨询单位等，明确费用计列原则和标准，有效规避审核争议点，提高工作审核质效，推动争议问题减少28%，促进造价管理工作的制度化、规范化、标准化建设。

下一步，经研院将继续深化“党建+”工程项目化实践，加强重点项目统筹协调、节点管控，从费用计列和造价管理两方面严格规范审核标准，有效降低工程招标控制价，持续深化“党建+”工程项目成效，推进党的建设与生产经营深度融合，全面探索开展清单控标价集中审核新模式，在一项项审核中展现党员风采，输出经研智慧，为电网高质量建设贡献力量。（徐子文）