广西梧州烟草：以数字化转型提速高质量发展

2024年以来，广西梧州市烟草专卖局（公司）牢牢把握数字化、网络化、智能化的大势，全力加快推进数字化转型，不断强化发展新动能。

“在数字时代松懈一会，就会慢人一步。要深入学习贯彻数字中国战略部署，深刻领会行业全面推进数字化转型的重要意义，锚定梧州烟草在数字化转型上奋勇争先的工作部署，有效助力高质量发展和现代化建设。”梧州市局（公司）党组书记、局长、经理黄仲宇说。

强化目标导向，加快统筹推进

梧州市局（公司）因势而动、顺势而为，紧跟国家和行业上级决策部署，及时印发了《推进数字化转型工作方案（2023—2025年）》，描绘了到2025年数字化转型工作的路线图和施工图。

“目标是指南针。我们抓住工作的主动权，加快工作进度，瞄准目标发力，不折不扣落实行业目标要求，把‘规定动作’做到位，把‘自选动作’做出彩，倒排工期、挂图作战、压茬推进。”梧州市局（公司）副经理韦元初介绍说。

梧州市局（公司）聚焦国家所需、群众所盼、行业所向，科创项目紧紧围绕数字化转型推进工作方案目标举措，落实注重顶层设计、注重解决问题、注重经济适用、注重锻炼队伍“四个注重”要求。

在建设前对项目必要性、可行性进行充分调研论证，秉承“让数据多跑路”的理念，破解“指尖上的形式主义”，着力优化使用体验，防止盲目跟风、碎片化建设。

项目建设成果内部共享共用，推广成功经验和技术成果，降低建设和运维成本。

同时，强化数据全生命周期管理和信息系统安全建设管理，把安全贯穿数据供给、流通、使用全过程，不断提高网络安全自主掌控能力。

打造场景应用，持续赋能服务

数字化转型应用场景是关键。梧州市局（公司）聚焦经济运行、专卖管理等核心业务环节，加强协同创新，打造越来越多的数实融合的精品成果。

“我们聚焦场景应用能解决问题，能够反映核心情况、关键环节转型前后的成效，让运行更顺畅、效益更优化。”信息管理科科长李子聪说。

聚焦“好用”。注重场景应用要方便快捷，能改进工作方式，优化业务流程，提高工作效率，方便群众办事，切实提高管理的质量。注重加快数字看板和专卖、营销、企管等一批应用场景建设，推动数字化转型从量变到质变。注重基础管理，进一步拓展“企微助手”PC工作平台和“梧州烟草微服务”手机工作平台数据运用功能，挖掘业务和工作数据价值，充分发挥数据要素赋能作用，提高企业全要素生产率。

聚焦“实用”。注重赋能支持决策，更加注重用数据管理、用数据决策，构建基于“数据+算法”的赋智赋能机制，全面提升决策管理的速度、精度和效度。注重赋能主营业务，持续优化数字专卖、数字物流等核心数字业务建设，强化数字赋能。注重赋能调控管理，强化经济运行大数据监测预测预警，灵活实施区间调控、定向调控、相机调控，促进形成更高水平供需动态平衡，坚决防止经济运行大起大落。

上半年，梧州烟草因地制宜开展场景运用创新，集中力量抓好人才队伍胜任力评估模式等10个数字化课题研究，组织机关所有部门和5个县级局结合各自特点制定20份数字看板，提高了工作质效。

提升队伍素质，增强数字能力

数字化人才队伍是数字经济发展、企业数字化转型的核心要素。

“我们围绕聚力打造一支数字化管理人才、数字化技术开发人才，以及全员数字化应用人才队伍的目标，用好数字化工作室、融媒体中心、创客空间、能人工作室等平台功能，通过‘项目+人才’‘问题攻关’等方式，抓好数字化人才队伍建设。”梧州市局（公司）副局长何一壮说。

提升数字化思维能力。将数字素养、技能、网络安全常识等培训融入各级干部员工教育培训体系，加大数字化思维和理念的宣贯，加强数字化基础理论、重大政策、前沿技术等方面的培训，提升全员数字思维，着力培养一批既熟悉行业业务又具备战略眼光、数字思维、业务能力、创新精神的复合型人才和优秀管理人才。

提升数字化技术能力。优先组织数字化骨干开展“走出去与请进来”的培训学习，每季度开展低代码或BI实操训练，确保数字化骨干人才实现业务、层级全覆盖。组织新进大学生和业务骨干强化数字工具和数字运用训练，立足业务条线和岗位工作进行场景应用创新，让技术更贴近工作需求，有效展现个人智慧、发挥技术效能。

“上半年，我们组织近100人的数字化骨干人才队伍参加线上课程4期、BI和低代码开发工具线下培训课程3期；全员参与线上的AIGC培训5期，实现了所有业务部门全面使用数字化看板辅助工作的目标。”人力资源管理科科长程良月说。“我们还组织了20名干部和业务骨干赴华为公司开展技术技能人才数字化转型培训班，启发数字化思维。”（庄国宝 许皓炫）